| 서울=한스경제 전시현 기자 | 기업이 스테이블코인으로 거래대금을 받고 이를 운용하거나 해외로 보내는 과정을 하나의 자금 업무로 처리하려는 움직임이 빨라지고 있다. 해외 거래처에서 USDT·USDC 결제를 요구받는 기업은 늘고 있지만 지갑 개설부터 거래와 운용, 송금, 회계·감사까지 각각 다른 사업자를 연결해야 하는 부담이 컸다. 수호아이오는 이 과정을 하나로 묶어 국내 금융회사와 해외 결제·정산망까지 연결하는 기업용 디지털자산 금융 인프라를 내놨다.
30일 수호아이오는 서울 강남 해시드 라운지에서 ‘서울 디지털 머니 서밋(SDMS) 2026 Q4: Wiring Korea to the World’를 열고 기업용 디지털자산 금융 인프라 ‘수호 파트너허브(SOOHO PartnerHub)’를 공개했다. KB증권·NH투자증권·메리츠증권과 글로벌 정산 네트워크 파티오르(Partior), 온도 파이낸스(Ondo Finance), 알리움랩스(Allium Labs), 타이거리서치 등이 참석했다. 기업의 스테이블코인 활용에서 시작한 논의는 예금토큰을 통한 국경 간 결제·정산과 RWA, 토큰화 주식으로 이어졌다.
▲ “기업은 이미 코인 결제 요구받아”···자금업무 한곳에
수호아이오가 겨냥한 것은 기업 재무 현장의 불편이다. 해외 거래처가 스테이블코인 결제를 요구하더라도 기업이 이를 실제 자금으로 활용하려면 별도 지갑과 계정을 만들고 거래·보관·운용 사업자를 각각 찾아야 한다. 받은 디지털자산을 장부에 어떻게 반영하고 감사에 대응할지도 기업이 직접 풀어야 한다.
박지수 수호아이오 대표는 “기업들이 원하는 것은 새로운 금융이 아닌 거래대금을 받고 이를 다음 거래에 사용하는 것”이라며 “디지털자산도 평소 회사 자금을 다루듯 활용할 수 있도록 필요한 금융을 연결하고 이를 국내 금융기관과 글로벌 금융망까지 확장해 나가겠다”고 말했다.
수호아이오가 내놓은 해법이 파트너허브다. 기업이 자산을 직접 보유하고 거래 여부도 스스로 결정하되 필요한 금융 사업자와 인프라를 미리 연결해 놓는 방식이다. 기업은 여러 블록체인 지갑의 자산을 한 화면에서 확인하고 △거래 요청 △내부 승인 △자금 이동 △거래 내역 △회계·감사 자료를 기존 자금 업무 흐름에 맞춰 관리할 수 있다.
거래 가능한 RWA와 토큰화 주식, 자산 운용 상품도 연결한다. 수호아이오가 고객 자금을 맡아 중개하는 방식이 아니라 기업이 연결된 금융 사업자와 직접 거래하는 구조다. 현재 거래와 운용을 중심으로 서비스를 제공하고 있으며 지급·송금까지 범위를 넓힐 계획이다.
▲ 예금토큰 글로벌 정산으로···“병목은 기술 아닌 제도”
기업 자금에서 출발한 전략은 은행 예금토큰과 글로벌 정산망으로 이어졌다. 수호아이오는 최근 전략적 협력 관계를 맺은 파티오르와 파트너허브를 연계해 국내 금융회사의 예금토큰을 해외 결제·정산망에 연결하는 구조를 제시했다.
은행 예금을 토큰 형태로 디지털화한 뒤 글로벌 금융망과 연결하고 향후 원화 스테이블코인의 준비자산으로 활용하는 방안도 중장기 구상에 포함했다. 다만 원화 스테이블코인 발행과 준비자산 구조는 관련 법과 제도 정비가 전제된다.
이 문제는 첫 번째 패널 ‘예금토큰 기반 금융 인프라의 미래’에서 집중적으로 다뤄졌다. 박지수 대표가 좌장을 맡고 아난드 비누콘다(Anand Vinukonda) 파티오르 사업개발 이사, 김지원 KB증권 리서치본부 차장, 홍성욱 NH투자증권 리서치본부 책임연구원이 토론에 나섰다.
아난드 비누콘다 파티오르 사업개발 이사는 "원화 기반 글로벌 정산망을 구축하려면 원화 결제은행의 참여와 국내 규제당국의 승인, 데이터 현지화 요건 등을 해결해야 한다"고 설명했다. 그는 “병목은 기술이 아니다”라며 "기술보다 제도와 사업 구조가 실제 서비스 확산 속도를 좌우한다"고 강조했다.
홍성욱 NH투자증권 리서치본부 책임연구원은 예금토큰과 스테이블코인의 관계를 경쟁과 보완으로 나눠 설명했다. 홍 책임연구원은 “예금토큰과 스테이블코인은 경쟁 관계이자 보완 관계”라며 전통 금융에서는 예금토큰의 활용도가 높고 새로운 금융서비스를 실험하는 영역에서는 스테이블코인이 역할을 할 수 있다고 말했다. 어느 결제수단이 자리 잡을지는 시장 수요와 제도 설계에 따라 달라질 수 있다는 설명이다.
증권시장에서는 결제수단의 변화가 기존 업무 체계 전반으로 번질 수 있다는 분석도 나왔다. 김지원 KB증권 리서치본부 차장은 "디지털화폐가 증권시장에 들어오면 결제수단만 바뀌는 데 그치지 않는다"고 강조했다. 채권을 예로 들면 발행과 결제, 보관, 유동성 관리, 이자 지급, 상환까지 기존 증권 시스템 전체를 함께 손봐야 한다는 것이다.
김 차장은 “예금토큰이나 스테이블코인과 같은 디지털화폐가 잘 작동할 수 있게 만드는 것이 증권사의 가장 중요한 역할”이라며 상품 제공과 결제, 유동성 공급을 포함한 증권사의 기존 기능도 디지털 금융 구조에 맞춰 재설계해야 한다고 말했다.
▲ RWA 넘어 토큰화 주식···자본시장 판 바뀐다
두 번째 패널에서는 논의 무대가 RWA와 토큰화 주식으로 옮겨갔다. ‘토큰화 주식과 자본시장의 구조 전환’을 주제로 열린 토론은 김정준 해시드 제너럴 매니저가 좌장을 맡았다. 패널에는 쿠날 파텔(Kunaal Patel) 온도 파이낸스 아시아 총괄, 강병하 메리츠증권 상무, 키스 여(Keith Yeo) 알리움랩스 APAC 총괄, 안광호 타이거리서치 연구원이 참여했다.
김정준 해시드 제너럴 매니저는 RWA 사업의 수익 구조를 중심으로 토론을 이끌었다. 각 기업이 RWA 사업에서 매출을 어떻게 만들고 있는지, 비용은 어떤 주체가 부담하는지를 놓고 논의를 시작했다. 이후 자금 흐름과 규제, 국내 토큰화 자산의 해외 유통 가능성으로 주제를 넓혔다.
쿠날 파텔 온도 파이낸스 아시아 총괄은 토큰화의 핵심 조건으로 유통을 꼽았다. 그는 “유통 문제를 해결하지 못한다면 어떤 자산을 토큰화해도 의미가 없다”는 취지로 설명했다. 스테이블코인에 이어 주식과 채권이 주요 토큰화 자산으로 확대되고 있으며 온도 파이낸스 투자자의 약 70%가 한국과 일본, 홍콩, 싱가포르 등 아시아에 있다고 밝혔다.
강병하 메리츠증권 상무는 국내 금융회사의 RWA 사업이 아직 수익 창출보다 인프라 투자 단계에 가깝다고 진단했다. 강 상무는 “현재 전통 금융기관은 매출보다 자본적 지출이 먼저 발생하는 단계”라며 “사업을 시작하기 전에 안정적인 인프라가 구축돼야 한다”고 말했다.
토큰화 시장이 확대되면 국가 간 자본 이동도 한층 빨라질 수 있다는 의견도 제시했다. 강 상무는 “토큰화가 되면 자산의 국경이 없어지는 것이 아니라 자본의 국경이 없어지는 것”이라며 “안전장치를 갖추면서도 실제 시장 수요에 부합하는 규제와 해외에서 호환 가능한 인프라가 필요하다”고 말했다.
키스 여 알리움랩스 APAC 총괄은 "온체인 데이터에서 스테이블코인이 실제 경제활동에 쓰이는 비중이 확대되고 있다"고 설명했다. 그는 "결제와 온램프·오프램프, 송금, P2P 이전 등 실사용 사례를 거론하며 금융회사가 스테이블코인 시장을 판단하려면 단순 거래량뿐 아니라 어느 국가와 블록체인에서 어떤 목적으로 자금이 이동하는지 살펴야 한다"고 말했다.
안광호 타이거리서치 연구원은 "토큰화 시장 초기에는 대형 주식과 채권만 바라보기보다 실제 성공 사례를 먼저 만들어야 한다"고 강조했다. 안 연구원은 “국내에서는 K팝 음악처럼 작은 시장이라도 실제 성공 사례가 먼저 나와야 한다”며 “그런 사례가 있어야 이후 주식과 채권이 들어올 수 있는 명분도 생길 수 있다”고 말했다. 이어 "발행과 유통, 자산 관리 주체의 역할과 책임을 나누는 구조도 필요하다"고 덧붙였다.
기업의 스테이블코인 수취에서 시작한 이날 논의는 예금토큰을 활용한 글로벌 정산과 토큰화 주식의 국경 간 유통으로 이어졌다. 수호아이오는 파트너허브를 기업 자금 업무의 접점으로 삼아 국내 금융회사와 해외 금융 인프라 사업자를 연결하는 구조를 확대할 계획이다. 박지수 대표는 “디지털자산도 평소 회사 자금을 다루듯 활용할 수 있도록 필요한 금융을 연결하겠다”며 기업 금융에서 시작한 인프라를 국내 금융기관과 글로벌 금융망으로 넓히겠다고 밝혔다.
Copyright ⓒ 한스경제 무단 전재 및 재배포 금지
