(안산=경기연합신문) 2026년 새해를 맞아 안산도시공사가 5일 시무식을 열고 자체사업 성장과 ESG 경영 강화를 핵심 목표로 제시했다. 공사는 자체사업 매출 100억 원 달성, 시민 맞춤형 서비스 확대, 조직문화 조성 등을 내세우며 새로운 출발을 선언했다.
허숭 사장은 이날 CEO 신년사를 통해 "2026년은 자체사업 성장과 시민 체감 서비스 강화를 통해 공사의 경쟁력을 높이는 해가 될 것"이라며 "경영목표 달성을 위해 조직과 업무 방식을 지속적으로 혁신하고, 시민과 함께 성장하는 공기업이 되겠다"고 밝혔다.
◇ 2024년 매출 827억 원, 그런데 목표는 또 '100억'?
그러나 시무식의 화려한 구호와 달리, 시민들의 시선은 자연스럽게 "그렇다면 지난 성과는 무엇이었는가"라는 질문으로 향한다.
공개된 재무정보에 따르면 안산도시공사의 2024년 매출액은 약 827억 원으로, 전년 대비 1% 상승에 그쳤다. 공사는 매년 자체사업 확대를 강조해왔지만, 구체적으로 어떤 사업에서 얼마의 매출이 발생했는지에 대한 상세한 설명은 부족하다.
특히 이번에 제시한 '자체사업 매출 100억 원 달성' 목표는 그 의미가 모호하다. 전체 매출이 이미 800억 원을 넘는 상황에서 제시된 '100억 원'이라는 숫자가 신규 자체사업만을 의미하는지, 아니면 특정 사업군의 목표인지 명확하지 않기 때문이다. 시민들이 납득할 수 있는 구체적인 산출 근거가 빠져있다.
◇ 장상·신길2, 신길산단… 청사진만 있고 진척은 '깜깜이'
안산도시공사는 장상·신길2 공공주택지구, 신길일반산업단지 조성사업 등을 수차례 장밋빛 비전으로 제시해왔다. 공사 측은 이들 사업이 "향후 수천억 원 규모의 매출이 예상되는 중장기 사업"이라고 설명해왔다.
하지만 현재 각 사업이 어느 단계까지 진행됐는지, 난관은 없는지, 시민 삶에 어떤 실질적 변화를 가져올 준비가 되었는지에 대한 중간 보고서는 보이지 않는다. 거창한 계획 뒤에 숨은 '현장의 진실'을 요구하는 목소리가 높은 이유다.
◇ ESG S등급? 시민이 원하는 건 '등급표'가 아닌 '변화'
공사는 올해 ESG 경영 S등급 달성을 목표로 제시했다. 그러나 ESG가 단순한 경영 평가용 슬로건에 그치지 않고 환경·사회·지배구조 전반에서 어떤 실질적 변화로 이어졌는지에 대한 점검이 필요하다.
반월국가산업단지의 실질적 환경 개선 수치, 공공체육시설 운영의 공공성 강화 실적, 취약계층을 위한 서비스 도달률 등 피부에 와닿는 성과 지표가 제시돼야 한다. 등급이 높다는 자화자찬보다는, 그 등급이 시민에게 어떤 혜택으로 돌아갔는지를 증명해야 할 때다.
◇ 시민이 원하는 것은 '성적표'다
이번 시무식에서 단행된 조직개편 역시 실행력 강화를 위한 조치라고 설명됐다. 그러나 조직 확대와 부서 분리는 성과를 내기 위한 수단일 뿐이다. 시민들이 궁금해하는 것은 변경된 조직도가 아니라, 그 조직이 만들어낼 결과물이다.
시무식은 출발선이다. 그러나 시민들이 안산도시공사에 진정으로 원하는 것은 또 하나의 출발 선언이 아니라, 지난 약속들에 대한 냉정한 성적표다.
올해 내세운 목표들이 과거의 반복이 아님을 증명하려면, 안산도시공사는 구호가 아닌 수치와 팩트로 질문에 답해야 한다.
"지난 시간, 공사는 무엇을 완수했는가." "그 결과는 안산 시민의 삶을 어떻게 바꾸었는가."
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