‘사자와 가젤’ 언급한 함영주 “하나금융 20주년, 생존 위해 달려야”

함영주 하나금융그룹 회장.(사진=하나금융그룹)

[이데일리 김나경 기자] 함영주 하나금융그룹 회장이 을사년 새해를 맞아 “올해는 하나금융그룹이 출범한 지 20주년이 되는 해”라며 최우선 과제로 ‘지속가능한 가치창출 역량 확보’를 지목했다. 함 회장은 비은행 계열사들의 시장점유율·수익성을 높이기 위해 절박한 심정으로 달려야 한다고 강조했다. 은행을 포함한 계열사들이 위기상황 속 무너지지 않을 기초체력을 갖추기 위해 본업 경쟁력을 강화해야 한다고 당부했다.

함 회장은 2일 ‘2025년 신년사’를 내고 “지난 20년간 우리는 금융의 모든 업권을 아우르는 14개 자회사와 전세계 26개 지역 221개 네트워크를 보유한 글로벌 종합금융그룹으로 발돋움해왔다”며 “지금 우리는 이러한 성과를 발판삼아 백년기업으로 나아가기 위한 중요한 기로에 서 있다”고 짚었다.

함 회장은 올해 최우선 과제에 대해 “급변하는 금융환경과 치열한 경쟁 속에서 생존을 담보하기 위해 지속 가능한 가치창출 역량을 확보하는 것”이라고 강조했다. 그는 “자산 규모의 성장, 포트폴리오의 확장이 이뤄진 만큼이나 우리의 내실과 역량도 함께 성장했는지 냉정하게 돌아볼 필요가 있다”면서 “비우호적인 시장 여건을 탓하거나, 회사 규모가 작다는 이유로 낮은 시장점유율과 수익성을 당연시하는 인식은 문제해결에 도움이 되지 않는다”고 지적했다.

함 회장은 그룹의 M&A에 대해서도 “자생 기반이 마련되지 않은 상태에서의 M&A는 불필요하다”고 했다. 오히려 조직에 심각한 부담과 위험을 초래할 수 있다는 점에서다. 함 회장은 “단순히 규모를 키우는 수단이 아니라 그룹 포트폴리오에서 효율적인 자본 배분을 통해 수익을 극대화하기 위한 전략적 선택이어야 한다”고 했다.

함 회장은 ‘사자와 가젤’을 언급하며 절박한 심정으로 달려가야 한다고 강조했다. 그는 “아프리카에서 아침이 오면 가젤은 가장 빠른 사자보다 늦게 뛰면 잡아 먹힌다는 것을 알기에 사력을 다해 뛰기 시작한다. 마찬가지로 잠에서 깨어난 사자는 가장 느린 가젤보다 빨리 뛰지 못하면 굶어 죽는다는 것을 알기에 최선을 다해 뛰기 시작한다”면서 “금융시장에도 아침은 온다”고 말했다. 함 회장은 “지금 우리는 생존을 위해 얼마나 절실하게 뛰고 있나”라고 물은 뒤 “현재의 위기상황을 엄중히 인식하고 그 누구보다 절박한 심정으로 달려 나아가야 한다”고 당부했다.

함 회장은 직원들에 대한 격려의 메시지도 담았다. 함 회장은 “불과 2개의 지점으로 시작한 후발은행의 앞길은 고난과 역경의 연속이었다”며 “347명 임직원은 ‘손님의 기쁨 그 하나를 위하는’ 마음을 최우선으로 여기며 진심을 담아 생각하고 행동한 결과 1995년 국내은행 역사상 최초로 창립 45개월 만에 총수신 10조원 돌파라는 신기록을 달성했다”고 회고했다.

함 회장은 “다양한 문화를 가진 이들이 모여 은행을 만들고 서로의 차이를 다양성의 존중으로 포용해 우리의 강점으로 만들었다”면서 ‘원팀’을 강조했다.

함 회장은 올해 상황에 대해 “지속적인 경기침체와 대내외 환경 불확실성 증대, 인구 고령화와 저출생 같은 사회구조적 문제가 맞물려 더 심각해지고 있다”고 진단했다. 이를 위해서는 복잡한 전략이나 단기적 해결책보다는 ‘기본적이고 본질적인 요소’에 충실해야 한다고 말했다.

함 회장은 “흔들리지 않는 기초체력을 갖추기 위해서는 본연의 업에 대한 경쟁력을 확보하고 강화하는데 집중해야 한다”고 주문했다. 부족한 손님기반 확보, 철저한 리스크 관리, 엄격한 내부통제, 효율적인 비용집행을 통해 내실을 다져야 한다고 강조했다. 함 회장은 “당장의 성과에 집착하기보다는 더디 가더라도 지속가능한 가치를 창출할 구조와 시스템을 구축하는 것이 더 중요하다”고 덧붙였다.

아울러 글로벌 시장에서 지역별, 국가별 맞춤형 전략을 통해 효율성을 높이고, 비은행부문의 동반 진출을 통해 수익기반을 다양화해야 한다고 했다.

함 회장은 미래금융 및 기술혁신에 대한 대비도 필요하다고 했다. 그는 “스스로 역량을 키우는 동시에 신기술 및 혁신 기업에 대한 투자·제휴를 지속하고, 파트너십과 거래 확보를 통한 본업과 연계도 힘써야 한다”며 “트렌드 변화에 주목해 새 사업기회를 포착하는 것도 중요하다”고 말했다. 특히 미국 내 가상자산 규제 완화 기류를 고려해 변화하는 환경에 유연하게 대응해야 한다고 짚었다.

함 회장은 그룹 협업에 대해 “전체 계열사간 시너지를 확대함으로써 비은행 부문의 경쟁력을 강화하고 지속가능한 성과를 창출하는 데 초점을 맞춰야 한다”며 ‘하나문화’를 이어가자고 했다. 함 회장은 “하나가 걸어온 20년을 반추하며 ‘다시, 하나답게’ 하나의 강점을 일깨우고 하나의 가치를 되살려 새롭게 만들어갈 100년을 위해 모두 다 함께 힘차게 달려가자”고 신년사를 맺었다.