[CEO 직썰] 이찬우 농협금융 회장 “그룹 자본과 고객, 사업역량 실질적 성과로 만들어야”

NH농협금융은 지난 7일, 서울 중구 소재 농협금융지주 본사에서 하반기 ‘경영전략회의’를 개최했다. 이찬우 농협금융지주 회장이 회의를 주재하고 있다. [NH농협금융]

[직썰 / 손성은 기자] “각 자회사의 경쟁력을 높이는 동시에 그룹 자본과 고객, 사업역량을 One-Firm 관점에서 연결해 실질적 성과로 만들어야 한다.”

이찬우 농협금융 회장은 지난 7일 자회사 최고경영자(CEO), 집행간부 등이 참석한 가운데 열린 ‘2026년 하반기 경영전략회의’에서 “경영계획은 한 번 세우고 끝나는 것이 아니라 환경 변화에 맞춰 끊임없이 점검하고 수정해야 한다”며 이같이 말했다.

이번 회의는 농협금융 최초로 연초 수립한 경영계획을 다시 점검하는 ‘경영계획 리뷰(Review)’를 실시했다. 실적 점검을 넘어 당초 계획과 실제 성과의 차이, 시장환경 변화에 대한 대응 과정, 미진했던 부분과 그 원인까지 되짚어 보고 이를 하반기에 반영하기 위해서다.

이날 회의에서는 각 자회사별 수익구조와 리스크 요인, 자본·유동성 활용 방안 등을 점검하고 지속가능한 수익 기반 확보를 위한 실행 전략을 논의했다.

은행 부문에서는 핵심 수익 기반 강화 방안을, 비은행 부문에서는 시장 변동성 대응 전략을 살폈다. 보험 계열사는 수익성과 건전성 관리 방향을 점검했으며, 그룹 내 여유자금의 전략적 운용 방안도 함께 다뤘다.

농협금융은 개별 자회사 차원의 경영 현안을 넘어 그룹 차원의 자본 효율성을 높이고, 기업금융 확대와 고객 기반 강화 등 계열사 간 협업을 통한 ‘One-Firm’ 체계를 구체화했다.

또한 이번 회의를 계기로 ‘계획-실행-Review-전략 보완’으로 이어지는 경영관리 체계를 고도화하고, 지주와 자회사 CEO가 주요 현안을 함께 논의하며 실행력을 높이는 토론 중심의 경영문화를 강화할 계획이다.

이 회장은 “오늘 논의가 회의로 끝나지 않도록 각 CEO가 실행과 성과로 이어가고, 하반기의 성과와 교훈을 2027년 성장으로 연결해 달라”고 당부했다.