[뉴스락] "DX부문은 오늘 삼성전자에서 버려졌다."
14일 이호석 전국삼성노동조합(전삼노) 수원지부장이 경기 수원시 삼성전자 사업장 중앙문 앞에서 집회를 열고 이같이 말했다.
DS(디바이스솔루션)부문과 DX(디바이스경험)부문 간 성과급 격차를 둘러싼 갈등이 단순한 보상 문제가 아니라 DX 구성원들의 상대적 박탈감과 조직 사기 저하 문제로 이어지고 있다는 주장이다.
이호석 전삼노 수원지부장은 "오늘 DX부문은 삼성전자에서 버려졌고 사망을 선고하는 날"이라며 "성과급 갈등이 발생한 뒤 회사의 대책을 기다렸지만 아무런 변화가 없었다"고 말했다.
다만 전삼노는 이번 요구가 DS부문과 동일한 수준의 성과급 지급을 요구하는 것은 아니라는 점을 강조했다.
이 지부장은 "DX 직원들은 자신들의 노동과 회사 성장에 대한 기여를 인정받지 못했다는 자괴감과 모멸감을 느끼고 있다"며 "돈을 받고 안 받고의 문제가 아니라 노동의 가치에 관한 문제"라고 말했다.
이어 "반도체에서 높은 성과를 낸 직원들이 그만한 성과급을 받는 것은 당연하다"면서도 "DX부문 역시 오랜 기간 안정적인 영업이익을 창출하며 반도체 사업 투자와 삼성전자 성장의 기반을 마련했다"고 주장했다.
전삼노가 문제 삼는 핵심은 성과급 산정 기준이다.
노조는 삼성전자가 사업부별 실적을 기준으로 성과급을 지급하면서도, 투자와 경영 성과 측면에서는 전사 차원의 자원을 활용하고 있다고 지적했다.
이 지부장은 "DX에서 벌어들인 이익이 반도체 설비 투자에 사용될 때는 하나의 회사 재원이었는데, 성과급을 지급할 때만 DS와 DX 재원을 나누는 것은 앞뒤가 맞지 않는다"며 "재원을 명확히 구분할 것이라면 투자와 임원 보상에도 같은 기준을 적용해야 한다"고 말했다.
임원 성과급과 직원 성과급 산정 기준이 다르다는 점도 문제로 제기했다.
그는 "직원들에게는 전사 재원을 적용할 수 없다고 하면서 임원 장기성과급에는 전사 실적을 반영하는 것은 이율배반적"이라며 "경영진과 직원에게 서로 다른 기준을 적용해서는 안 된다"고 주장했다.
DX부문의 실적 부진에 대한 책임론도 언급했다.
이 지부장은 "DX 실적이 좋지 않은 것은 직원들이 일을 하지 않았기 때문이 아니다"라며 "투자와 경영 판단의 책임을 직원들에게 돌리고 직무 재배치와 희망퇴직을 진행하는 것은 부당하다"고 비판했다.
이어 노태문 삼성전자 DX부문장을 향해서는 조직 수습을 위한 적극적인 대응을 요구했다.
그는 "사태가 발생한 지 수개월이 지났지만 DX 직원들의 자괴감과 패배감을 해소하기 위한 대책이 나오지 않았다"며 "상처받은 직원들을 보듬고 조직을 다시 하나로 만드는 것이 경영진의 역할"이라고 말했다.
전삼노는 이번 갈등을 DS와 DX 직원 간 내부 갈등으로 보는 시각에도 선을 그었다.
이 지부장은 "직원들은 각자의 자리에서 최선을 다하고 있다"며 "성과급을 매개로 조직을 갈라놓은 책임은 보상 체계를 설계하고 집행한 회사와 경영진에 있다"고 주장했다.
이번 논란은 삼성전자 내부 보상 체계를 둘러싼 갈등으로 확산하는 모습이다.
삼성전자는 사업부별 경영 성과와 재무 상황 등을 반영해 성과급 제도를 운영하고 있지만, 내부에서는 같은 회사 안에서 사업부별 보상 격차가 조직 결속력을 약화할 수 있다는 지적도 나오고 있다.
특히 삼성전자가 반도체 경쟁력 회복과 인공지능(AI) 전환을 추진하는 과정에서 사업부 간 균형과 조직 내부 결속은 향후 경쟁력을 좌우할 주요 과제로 꼽힌다.
전삼노는 회사에 DX부문 구성원에 대한 실질적인 보상 방안과 전사 성과를 반영한 성과급 기준 마련, 조직 내 갈등 해소 대책을 요구했다.
이 지부장은 "삼성전자가 하나의 회사라면 성과도 함께 나눌 수 있어야 한다"며 "DX 직원들이 다시 삼성전자 구성원이라는 자부심을 가질 수 있도록 회사가 책임 있는 답을 내놔야 한다"고 말했다.
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