12일 업계를 종합하면, 삼성전자 노사는 전날(11일) 오전 10시부터 오후 9시30분까지 1차 사후조정 회의를 거치며 마라톤회의를 이어갔지만 결론을 도출하지 못했다. 이날도 오전 10시부터 2차 사후조정 회의를 개최하고, 논의를 이어가고 있지만 성과급 재원 기준 및 명문화 여부를 두고 노사간 이견을 좁히지 못한채 평행선을 달리고 있는 것으로 전해졌다.
현재 사측은 영업이익 10%를 성과급 재원으로 하고 특별포상을 통해 경쟁사 대비 나은 대우를 보장한다는 입장이다. 특히 기존의 성과급(OPI) 제도를 유지하되, 초과 성과분에 대한 특별포상을 하는 방식의 제도화 방안을 주장하고 있다. 이는 일정 기준에 따라 성과급 지급을 제도화하되, 경영 환경 등의 변화 속에 유연성을 확보하는 취지로 해석된다.
반면, 노조 측은 영업이익의 15%를 성과급 재원으로 하고 성과급 상한을 영구 폐지하는 방안을 제도화할 것을 요구하고 있는 것으로 알려졌다.
다만, 업계에서는 노조의 요구를 두고 영업이익의 일정 비율을 고정해 성과급으로 배부할 경우 미래 투자 여력이 위축될 수 있다는 우려가 나오고 있다.
또한 노동시장 측면에서도 대기업이 고정 비율 기반의 높은 성과급 체계를 구축할 경우 중소 혹은 중견 기업간의 보상 격차가 커지면서 인력 쏠림 현상이 심화될 수 있다는 견해도 제시된다.
이에 영업이익의 일정 비율을 성과급으로 배분하는 구조가 아닌 경영 환경과 업황 등에 맞춰 반영할 수 있는 유연한 제도 설계가 필요하다는 목소리가 나온다.
업계 한 관계자는 “대규모 설비투자가 필수적인 반도체 산업에서 자본 운용의 유연성이 떨어질 경우 중장기 경쟁력에 큰 악영향을 미칠 수 있다”며 “또한 삼성전자와 같은 대기업에서 성과급 고정 비율 제도가 정착될 시, 비슷한 요구가 시장 전반에 확산될 수 있다”고 우려했다.
이어 “이러한 환경이 고착화될 경우 업의 특성이 다른 기업들까지 이를 따라 가야하는 압력이 생기면서 인건비 부담이 과도하게 상승할 수 있다”고 경고했다.
또 다른 관계자도 투데이코리아와의 통화에서 “업의 특성이 다르지만 일부 제약사의 경우 호실적을 거둬서, 영업이익이 급증해도 인건비를 올리지 않고 신약 개발 등 R&D에 투자하는 비용을 더 늘리고 있다”며 “반도체도 기술력의 경쟁이기에 R&D와 시설 투자에 막대한 비용을 투입해야된다. 당장의 이익이 아닌 미래를 고려해야될 순간이다. 나무가 아닌 숲을 보는게 필요하다”고 주장했다.
한편, 최승호 초기업노동조합 삼성전자지부(초기업노조) 위원장은 이날 조합원들이 만족할 결과를 위해 최선을 다하겠다고 밝혔다.
최 위원장은 노사 사후조정 회의에 참석하기 전 기자들과 만나기 전 “합의든 결렬이든 최선을 다한다는 말씀을 드리고 싶다”며 이같이 말했다.
이어 “초기업노조가 작년 단체 협약이 체결된 신생노조로 작년 2명만 활동이 가능했고, 반도체(디바이스솔루션) 부문에선 저 혼자 활동하다 6개월 만에 과반노조가 됐다“며 “제가 이제 삼성전자의 근로자 대표고 노조의 대표”라고 언급했다.
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