| 서울=한스경제 고예인 기자 | LG전자 류재철 최고경영자(CEO)가 구성원들에게 “문제를 드러내고 이기는 실행에 집중해 구성원과 함께 성장하는 일등 LG전자를 만들자”고 강조하며 조직문화 혁신과 실행 중심 경영에 속도를 내겠다고 밝혔다.
LG전자는 최근 서울 마곡 LG사이언스파크에서 류 CEO 취임 이후 첫 전체 구성원 대상 타운홀 미팅을 열고 새로운 조직문화 방향성과 경영 철학을 공유했다고 밝혔다.
류 CEO는 이날 “작게 느끼는 매일의 1% 진보가 1년 후에는 큰 경쟁력 차이를 만든다”며 “앞으로의 경쟁력은 오늘 1% 개선된 행동에서 시작되는 만큼 작은 변화와 혁신을 꾸준히 실천해야 한다”고 말했다.
그는 지난 1989년 금성사 가전연구소 연구원으로 입사한 이후 37년간의 경험을 바탕으로 ‘일에 대한 철학’과 LG전자가 앞으로 나아가야 할 방향을 구성원들과 공유했다.
“문제 숨기지 말자”…‘리인벤트 2.0’ 본격 가동
류 CEO는 이날 기존 조직문화 혁신 캠페인 ‘리인벤트(REINVENT)’를 한 단계 확장한 ‘리인벤트 2.0’도 발표했다.
LG전자는 지난 2022년부터 구성원 스스로 변화를 만들어가자는 취지로 리인벤트 캠페인을 운영해왔다. 이번 ‘리인벤트 2.0’은 기존 성장과 소통 중심 가치에서 나아가 문제를 적극적으로 드러내고 실행 속도를 높이는 데 초점을 맞춘 것이 특징이다.
류 CEO는 특히 ‘문제 드러내기’를 핵심 키워드로 제시했다. 문제를 숨기거나 미루지 말고 정확하게 인식하고 공유해야 개선과 혁신이 가능하다는 설명이다.
그는 “같은 사안도 관점에 따라 개선의 기회가 될 수도 있고 현실 안주가 될 수도 있다”며 “변화는 냉철한 현실 인식에서 출발해야 한다”고 강조했다.
이어 “문제의 크기가 개선의 크기”라며 “안되는 이유보다 될 방법을 고민하고 작은 수습이 아니라 큰 혁신으로 이어질 수 있도록 접근 방식을 바꿔야 한다”고 말했다.
또 “문제 드러내기를 발전의 기회로 인식하는 문화를 만들기 위해 경영진부터 앞장서겠다”고 덧붙였다.
“열심히보다 중요한 건 경쟁에서 이기는 실행”
류 CEO는 또 다른 핵심 가치로 ‘이기는 실행하기’를 제시했다. 단순히 실행 자체에 의미를 두는 것이 아니라 경쟁 관점에서 실제 성과로 이어질 수 있는 실행력을 갖춰야 한다는 의미다.
그는 “내가 아무리 잘해도 상대적으로 못하면 지고 반대로 부족해도 상대적으로 잘하면 이긴다”며 “결과물을 먼저 생각하고 실행하는 프로세스를 통해 경쟁에서 반드시 이기는 실행을 해야 한다”고 강조했다.
특히 최근 글로벌 경기 둔화와 중국 기업들의 빠른 추격 그리고 AI 전환 가속화 등 급변하는 시장 환경 속에서 기본기 경쟁력 회복이 중요하다고 진단했다.
류 CEO는 해법으로 품질(Quality)·원가(Cost)·납기(Delivery)를 뜻하는 ‘Q·C·D 경쟁력 재건’을 제시했다.
그는 제품 리더십 강화와 함께 AX(AI 전환)를 통한 실행 속도 향상 그리고 제조 생태계 전반 경쟁력 강화를 통한 원가 경쟁력 확보 등을 주문했다.
LG전자 내부에서는 이번 메시지를 단순 조직문화 개선 차원을 넘어 AI 시대를 맞아 실행 중심 조직으로 체질 전환에 나선 신호로 해석하는 분위기다.
류 CEO는 “변화는 우리가 가장 잘하는 것”이라며 “문제를 드러내고 실행에 집중해 속도를 높이는 것이 지금 시작할 리인벤트 2.0”이라고 말했다.
이어 “수많은 위기를 넘어 여기까지 온 LG전자의 혁신 DNA와 저력을 믿고 모두의 작은 변화를 모아 미래를 바꾸자”고 구성원들을 독려했다.
한편 류 CEO는 이번 타운홀 미팅을 시작으로 사업장 현장 방문 등 다양한 방식의 구성원 소통 행보를 이어갈 계획이다.
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