글로벌 물류 DX 기업 콜로세움코퍼레이션이 물류 자동화 설비를 비교·진단하는 플랫폼 ‘콜로세움 볼트(Colosseum Vault)’를 정식 공개했다. 설비 선택부터 구축 이후 운영까지 이어지는 과정을 하나의 흐름으로 묶어, 복잡한 자동화 도입 절차를 단순화하겠다는 구상이다.
물류 자동화 시장은 빠르게 확대되고 있다. 글로벌 조사기관 가트너는 2028년까지 전 세계 창고 및 물류센터의 약 80%가 로보틱스와 자동화 기술을 도입할 것으로 전망했다. 국내에서도 이커머스와 식자재 유통, 3PL·풀필먼트 기업을 중심으로 자동화 수요가 증가하는 흐름이 뚜렷하다. 다만 실제 현장에서는 막대한 비용을 투입하고도 기대만큼 성과를 내지 못하는 사례가 반복되고 있다.
기존 물류 자동화 도입 과정은 상당한 시간과 비용을 요구한다. 기업은 여러 장비 업체를 개별적으로 접촉해 미팅을 진행하고, 현장 적합성을 검증하는 절차를 반복해야 한다. 내부 인력이 수개월간 투입되는 일이 흔하며, 판단이 어긋날 경우 수억 원 단위 손실로 이어질 수 있다.
Vault는 이런 구조를 바꾸는 데 초점을 맞췄다. 항공권이나 보험 상품을 비교하듯, 기업이 특정 공급사에 종속되지 않고 다양한 자동화 설비를 비교·검토할 수 있도록 설계됐다. 진단, 설비 비교, 현장 적합성 평가, 도입 우선순위 설정까지 하나의 플랫폼에서 제공하는 방식이다.
플랫폼의 출발점은 심층 진단이다. 기업별 물류 환경을 분석해 자동화를 어디서 시작해야 하는지 방향을 제시한다. 이후 설비 선택과 구축, 운영까지 이어지는 전 과정을 통합 지원한다.
특히 WMS(창고관리시스템), OMS(주문관리시스템), TMS(운송관리시스템) 등 기존 물류 시스템과의 연계를 통해 설비 도입 이후 운영과 유지보수까지 끊김 없이 이어지는 구조를 강조했다. 단순 장비 공급이 아니라 운영 중심의 자동화 전략을 지향한다는 설명이다.
Vault는 특정 기술에 한정되지 않는다. 웨어러블 장비, 보이스 피킹 같은 부분 자동화부터 자율주행 로봇(AMR), 나아가 휴머노이드 기반 기술까지 단계적으로 확장할 수 있는 구조를 제시한다.
콜로세움은 설비보다 작업 환경과 운영 구조를 먼저 설계한 뒤, 그 위에 기술을 적용해야 비용 대비 효율을 극대화할 수 있다고 보고 있다. 자동화 도입을 ‘장비 구매’가 아닌 ‘운영 전략’으로 접근해야 한다는 메시지다.
플랫폼 접근 방식은 물류 자동화 시장에서 새로운 시도로 평가된다. 폐쇄적인 공급 구조 속에서 정보 비대칭을 줄일 수 있다는 점은 긍정적이다. 특히 자동화 도입 경험이 부족한 중견·중소 기업 입장에서는 의사결정 부담을 낮출 수 있다는 기대도 나온다.
다만 실제 성과는 검증이 필요하다. 물류 현장은 업종과 구조에 따라 요구사항이 크게 달라 단일 플랫폼으로 모든 상황을 커버하기 어렵다는 지적도 있다. 자동화 설비는 초기 설계의 정확도가 성패를 좌우하는 만큼, 플랫폼 기반 추천이 현장 변수까지 충분히 반영할 수 있는지가 관건으로 꼽힌다.
콜로세움은 물류 대행 사업을 기반으로 성장해 글로벌 공급망 관리(SCM) 영역까지 사업을 확장해왔다. 현재 미주, 동남아, 유럽 등에서 크로스보더 물류를 운영 중이다. 이번 Vault 공개를 계기로 자동화 영역까지 포트폴리오를 넓히며 종합 물류 기업으로의 전환을 본격화하는 모습이다.
박진수 대표는 “자동화를 어디서부터 시작해야 할지 판단하기 어려워하는 기업이 많았다”며 “의사결정의 불확실성을 줄이는 데 초점을 맞췄다”고 밝혔다. 이어 “향후 물류 운영 전반을 지원하는 플랫폼으로 발전시킬 계획”이라고 말했다.
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