삼성전자 노조가 다음 달 파업 가능성을 예고한 가운데, 이번 사태가 단순 생산 차질을 넘어 글로벌 고객 신뢰 약화와 공급망 재편으로 이어질 수 있다는 경고가 제기됐다. 반도체 호황기 속 갈등이 장기화하면 수익 감소보다 더 큰 구조적 손실이 발생할 수 있다는 분석이다.
26일 업계에 따르면 송헌재 서울시립대 경제학부 교수는 최근 안민정책포럼 세미나에서 ‘삼성전자 노조 파업의 파급 효과’를 주제로 발표하며 이같이 진단했다. 안민정책포럼은 유일호 전 경제부총리가 이사장을 맡고 있는 민간 정책 연구모임이다.
송 교수는 파업이 현실화할 경우 생산라인 중단에 따른 손실 규모가 분당 수십억원, 하루 최대 1조원 수준까지 커질 수 있다고 추산했다. 장기화되면 반도체 부문 영업이익 감소 폭만 최대 10조원에 달할 수 있다고 전망했다.
다만 더 큰 문제는 숫자로 드러나는 손실보다 거래선 이탈과 공급망 재편 압력이라는 지적이다. 글로벌 빅테크 기업들이 생산 안정성을 최우선 가치로 보는 만큼, 삼성전자 공급 리스크가 커질 경우 TSMC 등 경쟁사로 발주를 돌릴 가능성이 있다는 설명이다. 반도체는 인증과 검증에 긴 시간이 필요한 산업 특성상 한 번 떠난 고객을 되찾기 쉽지 않다는 것이다.
실제 주요 IT 기업들은 공급 안정성을 협력사 평가에 적극 반영하고 있다. AMD는 공급망 회복력을 ESG(환경·사회적 책무·기업지배구조 개선) 평가 요소로 보고 있으며, 엔비디아 역시 공급업체 평가 결과를 물량 배분에 활용하는 것으로 알려졌다. 업계에서는 파업에 따른 생산 차질이 시장 점유율 하락으로 직결될 수 있다고 우려한다.
송 교수는 특히 ‘보이지 않는 비용’이 더 치명적이라고 강조했다. 신뢰 자산 훼손, 시장 영구 상실, AI 반도체 경쟁 기회 손실, 핵심 인재 유출, 코리아 디스카운트 심화 등이 대표적 사례로 꼽혔다. 그는 “반도체 산업은 1~2년만 뒤처져도 경쟁력이 급격히 약화된다”며 내부 갈등 장기화가 성장 기회를 놓치는 결과로 이어질 수 있다고 말했다.
산업 생태계 전반의 충격도 변수다. 삼성전자와 거래하는 소재·부품·장비 협력사는 1천764개에 달한다. 평택캠퍼스의 경우 생산라인 1개만으로도 협력사를 포함해 약 3만명의 고용 효과가 있는 만큼, 가동 차질이 이어지면 지역 경제에도 타격이 불가피하다는 전망이 나온다.
송 교수는 이번 갈등의 배경을 성과급 산정 기준의 불투명성과 정보 비대칭으로 분석했다.
또 현재 상황에 대해 노사가 파업이 모두의 손해임을 알면서도 서로의 정보를 숨기거나 과장하는 과정에서 비효율적 균형에 도달한다는 ‘힉스 패러독스’로 설명했다.
끝으로 갈등 해법으로는 ▲ 성과보상 기준의 공개 ▲ ROIC(투하자본이익률), TSR(총주주수익률), EVA(경제적 부가가치) 등 객관적 경영지표에 기반한 보상체계 정비 ▲ 이익 구간별 차등배분 ▲ 캡(상한), 플로어(하한), 클로백(환수) 메커니즘 도입 ▲ 외부 검증 및 중재 장치 도입 ▲ 파업 이전 조정 절차(쿨링오프) 제도화 등 6대 과제를 제시했다.
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