LS일렉트릭, 정년 후 재고용 확대…기술 경쟁력·사업 연속성 강화

LS일렉트릭은 정년 후 재고용 확대를 본격화한다고 밝혔다. 사진은 LS일렉트릭 청주 공장에서 관계자들이 배전반을 최종 점검하는 모습. 사진=LS일렉트릭 [뉴스락]

[뉴스락] LS 일렉트릭이 정년 후 재고용 확대를 통해 기술 경쟁력과 사업 연속성을 강화하며 글로벌 전력 인프라 시장 공략에 속도를 내고 있다.

LS일렉트릭은 2010년부터 매년 정년퇴직자의 약 3분의 1을 재고용하며 숙련 인재의 이탈을 최소화하고 핵심 기술과 사업 경험의 전승을 이어오고 있다.

이를 통해 연구개발(R&D)과 생산, 영업 전반에 걸친 조직 운영의 연속성을 확보하는 인사 전략을 지속적으로 추진 중이다.

특히 지난해에는 업계 최초로 ‘정년 후 재고용 위원회’를 설치해 선발과 운영 체계를 고도화했다. 노사는 지난해 9월 임금 및 단체협약을 회사에 위임하고 해당 위원회를 신설하는 데 합의하며, 고용 안정성과 기업 경쟁력 강화를 동시에 추구하는 협력 기반을 마련했다.

이 같은 재고용 제도는 현장의 경쟁력 강화로 직결되고 있다. 장기간 축적된 기술 노하우와 직무 경험을 갖춘 인재들이 영업, 연구개발, 생산 현장에 재투입되며 제품 완성도와 품질 신뢰도를 높이고 있다.

아울러 프로젝트 수행 과정에서 시행착오를 줄이고 납기 대응력을 개선하는 등 실질적인 성과로 이어지고 있다는 평가다.

글로벌 사업 확장 측면에서도 효과가 나타나고 있다. LS일렉트릭은 북미 배전반 제조 자회사 MCM엔지니어링II와 베트남 박닌 공장 등 해외 생산 거점에 재고용 인력을 전략적으로 배치해 본사의 기술 역량과 운영 노하우를 현지에 이식하고 있다.

이를 통해 사업 초기 안정화 기간을 단축하고 현지 인력의 숙련도를 빠르게 끌어올리며 글로벌 시장 대응력을 강화하고 있다.

한편 LS일렉트릭은 정년 후 재고용 제도 운영과 함께 청년 일자리 확대와 고용취약계층 채용에도 병행해 나서고 있다.

매년 채용 규모를 확대하는 가운데 약 20년간 신입사원 공채 제도를 유지하고 있으며, 지역 인재 확보를 위한 현장실습형 인턴 프로그램도 운영 중이다.

이와 함께 장애 예술인, 제대 군인, 보훈 대상자 등 다양한 계층을 대상으로 한 채용에도 참여하며 사회적 가치 창출을 확대하고 있다.

LS일렉트릭 관계자는 “정년 후 재고용은 단순한 인력 운영을 넘어 전력 인프라 슈퍼사이클 국면에서 안정적인 기술 경쟁력과 사업 수행 역량을 확보하기 위한 핵심 전략”이라며 “축적된 경험과 기술을 갖춘 인재의 이탈을 최소화해 글로벌 전력 시장에서의 경쟁 우위를 지속적으로 강화해 나갈 것”이라고 말했다.