마케터 플랫폼 기업 위픽코퍼레이션이 인공지능 전환 흐름 속에서 자체 기술 내재화를 중심으로 한 디지털 전환 전략을 강화하고 있다. 특히 대표가 직접 개발에 참여한 ERP 시스템을 기반으로 조직 전반의 업무 방식을 재설계하고 있다는 점에서 업계의 관심이 모인다.
위픽코퍼레이션은 최근 내부 업무 구조를 전면 재정비하며 ‘실전형 AI 트랜스포메이션(AX)’을 추진 중이다. 외부 솔루션 도입에 의존하기보다, 기업 내부에서 축적된 업무 흐름과 데이터를 토대로 시스템을 구축하는 방향을 선택했다.
이번 전략의 핵심에는 김태환 대표가 개발에 참여한 자체 ERP 시스템이 있다. ERP는 기업 자원 관리의 핵심 인프라로, 업무 프로세스의 효율성과 데이터 흐름을 좌우하는 요소로 평가된다.
위픽코퍼레이션의 ERP는 마케팅 실무에서 발생하는 복잡한 작업 흐름을 데이터 단위로 정리하고, 반복 업무를 줄이는 데 초점을 맞췄다. 단순한 데이터 축적이 아니라, 의사결정에 활용 가능한 구조로 설계된 점이 특징이다.
기업 측은 해당 시스템이 ‘데이터 기반 운영’에서 한 단계 나아가 ‘데이터 기반 의사결정’을 가능하게 하는 역할을 수행하고 있다고 설명했다.
위픽코퍼레이션은 ERP 구축과 함께 전 직원이 AI 도구를 실무에 적용할 수 있도록 내부 매뉴얼을 마련했다. 특히 경영진이 직접 AI 활용 사례를 만들고 공유하면서 조직 전체의 변화를 유도하는 방식이 적용됐다.
이 같은 접근은 단순 도입을 넘어 실제 업무 방식의 변화를 끌어냈다는 평가가 나온다. 일부 기업에서 나타나는 ‘AI 도입 선언’에 그치지 않고, 실행 단계까지 연결했다는 점에서 차별성이 있다는 분석이다.
다만 내부 중심 개발 방식은 초기 구축 부담이 크고, 유지·고도화 과정에서 지속적인 투자가 필요하다는 점은 과제로 지적된다.
위픽코퍼레이션은 반복적이고 정형화된 업무를 ERP와 AI가 처리하도록 하고, 인력은 보다 창의적인 영역에 집중하는 구조를 지향하고 있다.
이 같은 방향은 최근 제작 투자에 참여한 영화 다신 안볼 사이 프로젝트와도 맞닿아 있다. 기업 측은 기술을 통해 확보된 시간을 콘텐츠 기획과 브랜딩 등 감성 중심 영역에 재투입하는 전략을 병행하고 있다고 설명했다.
김태환 대표는 “AI 전환은 기술 도입을 넘어 조직의 언어와 업무 방식 자체를 바꾸는 과정”이라며 “리더가 직접 시스템 구축에 참여하는 이유는 현장의 본질을 놓치지 않기 위한 선택”이라고 밝혔다. 이어 “기술 중심 구조 위에 인간의 감성과 창의성을 결합해 차별화된 마케팅 생태계를 구축해 나갈 것”이라고 덧붙였다.
AI 전환 경쟁이 본격화되는 가운데, 위픽코퍼레이션은 외부 의존도를 낮추고 내부 역량을 강화하는 방향을 택했다. 실행력 측면에서 의미 있는 사례로 평가되지만, 장기적으로 시스템 경쟁력과 확장성을 얼마나 확보할 수 있을지가 관건으로 남는다.
기술 내재화와 조직 변화가 실제 사업 성과로 이어질지에 따라 향후 평가가 갈릴 것으로 보인다.
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