| 서울=한스경제 곽호준 기자 | 박민우 AVP본부장 사장이 조직 비전과 전략 방향을 공유하며 차세대 모빌리티 경쟁력 확보를 위한 협업과 실행력을 강조했다.
현대차·기아는 지난달 23일 취임한 박민우 현대자동차·기아 AVP본부장이 판교 테크원에서 타운홀 미팅을 열고 본부 임직원들과 소통했다고 5일 밝혔다. 행사에는 현장 참석자 150여명과 남양연구소·해외 연구소 등에서 온라인으로 참여한 500여명을 포함해 약 650명의 임직원이 함께했다. '비전 & 디렉션(Vision & Direction)'을 주제로 열린 이번 타운홀 미팅에서 박민우 사장은 AVP본부의 역할과 조직 방향성을 제시하고 임직원들과 질의응답을 진행했다.
박민우 사장은 "자동차 산업의 거대한 패러다임 전환기 속에서 소프트웨어 중심 차량(SDV) 플랫폼의 기반을 구축해 온 임직원들의 노고에 감사한다"고 말했다. 이어 "진정한 모빌리티 혁신은 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 유기적으로 결합될 때 가능하다"며 현대차그룹의 하드웨어 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술력을 결합해 자율주행 기술 경쟁력을 강화해야 한다고 강조했다.
AVP본부의 역할에 대해서는 기술 개발에 그치지 않고 실제 차량에 적용하는 실행 조직으로 거듭나야 한다고 강조했다. 그는 "우리가 개발한 기술을 양산 차량에 오차 없이 적용하는 실행 조직이 돼야 한다"며 ▲전문성 ▲집요함 ▲민첩한 실행을 핵심 실천 과제로 제시했다.
조직 간 협업의 중요성도 강조했다. 박민우 사장은 "완성도 높은 제품을 만들기 위해서는 다양한 충돌과 이견이 발생할 수 있지만 이를 피하지 말아야 한다"며 "그 충돌은 더 나은 제품을 만들기 위한 긍정적인 갈등이 돼야 한다"고 말했다. 또 "AVP본부와 포티투닷뿐 아니라 R&D본부, 디자인, 상품 등 그룹 내 다양한 조직과 적극적으로 정보를 공유하고 소통할 때 진정한 혁신이 시작될 것"이라고 강조했다.
유연한 조직 문화와 빠른 의사결정의 필요성도 언급했다. 그는 "기술을 위한 기술이 아니라 사람에게 도움이 되는 기술을 만드는 데 집중해야 한다"며 조직 내 투명한 소통과 민첩한 실행을 주문했다.
이날 타운홀 미팅에서는 임직원들이 사전에 제출한 질문과 현장 질의도 이어졌다. 조직 내 '사일로' 문제 해소 방안에 대한 질문에 대해 박민우 사장은 "조직 간 유연한 협업 체계를 구축해 나가겠다"며 "불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄여 목표에 집중하고 실행 속도를 높이겠다"고 말했다.
리더십 철학을 묻는 질문에는 "측정 가능하고 투명한 목표 설정과 예측 가능한 조직 운영을 통해 신뢰를 구축하는 것이 중요하다"며 "명확한 성공 기준을 바탕으로 각 팀이 자율적으로 움직이고 협업 효율을 극대화하는 조직을 만들겠다"고 밝혔다.
박민우 사장은 "현대차그룹이 기술과 사람을 조화롭게 하는 차세대 지능형 모빌리티 선도 기업으로 도약할 수 있도록 함께 노력해달라"며 미팅을 마무리했다.
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