지방 행정 혁신의 전략 파트너, 한국생산성본부의 확장된 역할

KPC 회장으로 선임된 박성중 전 국회의원. [사진=KPC]

지방정부의 행정 환경이 급변하고 있다. 인구 구조 변화, 재정 압박, 지역 간 성장 격차, 디지털 전환 가속화 등 복합적인 도전에 직면하면서 단순한 행정 집행을 넘어 '성과 중심·데이터 기반' 행정으로의 전환이 요구되고 있다. 이러한 흐름 속에서 한국생산성본부(KPC)가 지방 행정 혁신의 전략적 파트너로서 역할을 확장하고 있다는 평가가 나온다.

과거 KPC가 주로 기업 생산성 향상과 산업 경쟁력 제고에 집중해 왔다면, 최근에는 공공부문, 특히 지방정부의 행정 역량 강화와 정책 실행력 제고로 활동 범위를 넓히고 있다. 이는 단순한 사업 영역 확대를 넘어, 국가 전체의 생산성 생태계를 지방 단위까지 확장하는 전략적 행보다.

데이터 기반 행정 전환의 촉진자

지방정부의 가장 큰 과제는 '한정된 자원으로 최대의 성과를 내는 것'이다. KPC는 다년간 축적해 온 생산성 분석 모델과 성과관리 체계를 바탕으로 지방정부의 정책 수립과 실행 과정을 구조화하고, 정량적 지표 중심의 관리 체계를 정착시키는 데 기여하고 있다.

특히 성과지표(KPI) 설계, 조직 진단, 업무 프로세스 개선, 디지털 전환 전략 수립 등은 KPC가 강점을 가진 분야다. 이는 단순한 컨설팅을 넘어 행정 체질을 개선하는 작업에 가깝다. 정책 효과를 수치화하고, 사업 간 우선순위를 재정립하며, 불필요한 행정 절차를 줄이는 과정에서 KPC의 분석 역량이 실질적인 변화를 이끌어내고 있다는 평가다.

지방정부가 데이터 기반 행정으로 전환하지 못할 경우 정책의 일관성과 지속성이 흔들릴 수 있다. KPC는 이러한 위험을 최소화하는 '행정 혁신의 촉매제' 역할을 수행하고 있다.

지역 맞춤형 역량 강화 플랫폼 구축

지방 행정 혁신은 중앙정부의 일률적 지침만으로는 한계가 있다. 지역 산업 구조, 인구 구성, 재정 여건이 모두 다르기 때문이다. KPC는 지역별 특성을 반영한 맞춤형 교육·컨설팅 프로그램을 통해 지방 공무원의 정책 기획력과 실행 역량을 높이는 데 주력하고 있다.

이는 단기 프로젝트 성과에 그치지 않고, 지역 내부에 혁신 역량을 축적하는 '플랫폼형 접근'이라는 점에서 의미가 있다. 공공조직 내부 인재를 육성하고, 조직 내 혁신 문화를 확산시키는 구조를 만드는 것이 핵심이다.

지방정부의 경쟁력은 결국 인적 역량에서 비롯된다. KPC의 교육·역량 강화 프로그램은 단순한 직무 교육을 넘어, 전략적 사고와 문제 해결 능력을 갖춘 공공 리더를 양성하는 데 초점을 맞추고 있다. 이는 중장기적으로 지역 거버넌스의 질을 끌어올리는 기반이 된다.

국가 생산성 생태계의 확장

지방정부의 행정 효율성과 정책 실행력이 높아질수록 지역 경제의 활력도 함께 제고된다. 기업 유치, 창업 지원, 지역 산업 육성 정책이 보다 체계적으로 운영될 수 있기 때문이다. 이런 점에서 KPC의 지방 행정 지원은 궁극적으로 국가 전체의 생산성 향상과 직결된다.

특히 디지털 전환과 인공지능(AI) 기반 행정 혁신이 본격화되는 시점에서, 공공부문의 생산성 혁신은 더 이상 선택이 아니라 필수 과제다. KPC는 산업 현장에서 축적한 혁신 노하우를 공공 영역에 접목함으로써 '산업-공공 간 생산성 선순환 구조'를 만드는 역할을 하고 있다.

지방 행정이 혁신되지 않으면 지역 경제도 도약하기 어렵다. 반대로 지방정부가 전략적 사고와 데이터 기반 의사결정 체계를 갖출 경우, 지역은 새로운 성장 동력을 확보할 수 있다. 이러한 전환의 과정에서 KPC는 단순한 지원 기관이 아니라, 지방 행정 혁신의 동반자이자 국가 생산성 전략의 핵심 축으로 자리매김하고 있다.

지방의 변화가 곧 국가의 변화라는 인식이 확산되는 지금, KPC의 역할 확장은 시대적 요구에 부합하는 행보다. 공공과 산업을 아우르는 생산성 혁신 플랫폼으로서 KPC가 어떤 성과를 만들어낼지 주목된다.

[폴리뉴스 정철우 기자]