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조직 체계는 전반적으로 간소화됐다. 아이티엠반도체는 지난해 말 기준 4개 본부 체제를 3개 본부로 축소했으며, 산하 그룹은 기존 12개에서 8개로 줄였다. 팀 역시 39개에서 35개로 조정했다. 특히 경영기획조정그룹을 신설, 유사 기능 조직을 통합하고 비효율적인 업무를 정비하는 한편 적자사업 조정에 속도를 내는 모습이다.
아이티엠반도체는 사업 포트폴리오 재편에도 나섰다. 적자 및 저효율 사업을 단계적으로 정리하고 궐련형 전자담배 디바이스 및 카트리지, 국내 글로벌기업 스마트폰 배터리 보호회로, 센서 사업을 3대 핵심 성장 축으로 설정하고 수익성 중심 포트폴리오로 전환한다는 전략이다.
아이티엠반도체는 우선 전자담배 사업과 관련, 디바이스 전용 신규 공장의 가동이 본격화되면서 실적 기여도가 점진적으로 확대될 것으로 기대하고 있다. 이미 지난 1월부터 신규 공장에서 2026년도 디바이스 양산을 진행하고 있으며 향후 물량 확대에 대비한 생산 유연성도 확보했다.
국내 글로벌기업 스마트폰 배터리 보호회로 및 센서 사업 역시 핵심 성장 축으로 육성한다. 아이티엠반도체는 고객사의 플래그십 스마트폰을 비롯해 웨어러블 기기인 스마트 워치, 차세대 AR 스마트 글라스에 적용되는 보호회로 및 관련 솔루션 개발을 추진하고 있다.
아울러 중장기적으로 방산, 에너지저장장치(ESS), 로봇, AI 분야 등 신사업으로 사업다각화를 추진할 방침이다.
나혁휘 아이티엠반도체 대표이사는“이번 인사·조직 개편과 포트폴리오 재편은 수익성 중심 체질로 전환하기 위한 핵심 조치”라며 “핵심 사업에 역량을 집중해 수익 구조를 안정화하고 중장기적으로 신사업 발굴에도 노력해 기업가치와 주주가치 제고에 힘쓰겠다”고 말했다.
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