BaaS(Business as a Service) 플랫폼 기업 위펀(대표 김헌)이 주요 직군을 대상으로 공개 채용에 나섰다. 연이은 사업 확장과 플랫폼 구조 고도화에 따라 플랫폼·영업·기술·운영 전반의 인력을 선제적으로 확보해 성장 기반을 다진다는 계획이다.
위펀은 사무실 간식 구독 서비스 ‘스낵24’를 시작으로 커피, 조식, 기업 선물, 점심 식사 등 기업 운영 과정에서 반복적으로 발생하는 업무를 서비스 형태로 묶어온 기업이다. 단일 복지 서비스 제공을 넘어, 기업 운영 전반을 하나의 플랫폼 안에서 관리하는 BaaS 전략을 전면에 내세워왔다.
최근에는 푸드테크 기업 푸딩과 B2B 위탁급식 사업자 휴먼푸드를 잇달아 인수하며 사업 외연을 넓혔다. 이를 통해 사무공간 중심 서비스에서 기업·시설 운영 영역까지 플랫폼 적용 범위를 단계적으로 확장하고 있다. 개별 서비스가 시스템 단위로 연결되면서 운영 구조가 정교해졌고, 구독 기반 서비스와 운영 내재화 모델도 안정화 단계에 접어들었다는 평가가 나온다. 매출 성장과 함께 수익성 지표 역시 개선 흐름을 보이고 있다.
사업 구조가 넓어지면서 조직 역시 스케일업 국면에 들어섰다. 위펀은 단일 서비스 확장 기업을 넘어 IT 기반 플랫폼 조직으로 전환하는 과정에 있으며, 신규 사업과 운영 영역이 동시에 전개되는 단계다. 이번 채용은 단기 인력 보강보다는 중장기 성장을 염두에 둔 전략적 인재 확보 성격이 강하다.
모집 분야는 ▲플랫폼·기술 ▲사업·전략 ▲영업·고객 ▲운영·물류 ▲브랜드·마케팅 등이다. 프론트엔드·백엔드 개발자를 비롯해 사업개발 및 제휴, B2B·B2G 영업, 어카운트 매니지먼트, SCM·물류 운영, 상품기획 MD, CRM·그로스 마케팅, 디자인 및 커뮤니케이션 관련 직군까지 플랫폼 운영 전반을 아우른다.
특히 위펀은 영업, 운영, 물류, 기술 조직이 분리된 구조가 아닌 하나의 플랫폼 안에서 유기적으로 작동하는 조직 모델을 지향하고 있다. 서비스 확장이 곧 조직 복잡도로 이어질 수 있다는 점에서, 실무 경험과 전문성을 동시에 갖춘 인재를 선별하겠다는 방침이다. 플랫폼 기업으로 전환하는 과정에서 실행력이 핵심 경쟁력이 될 수밖에 없다는 판단이 깔려 있다.
조직 문화 측면에서는 성과 중심 보상 체계를 전면에 내세웠다. 인센티브 제도와 연 2회 연봉 인상 체계를 운용하고 있으며, 유연 근무와 자율적인 업무 환경을 통해 개인 성장과 조직 성과를 연결하는 구조를 설계했다는 설명이다. 다만 사업 확장 속도에 비해 내부 프로세스와 조직 관리가 얼마나 빠르게 정교화될 수 있을지는 향후 과제로 남는다.
김헌 위펀 대표는 “플랫폼 확장과 사업 실행이 동시에 진행되는 구간에 들어섰다”며 “성과와 실행력을 중심으로 한 보상 구조와 유연한 조직 문화를 바탕으로 다음 단계를 함께 만들어갈 인재를 맞이할 준비가 돼 있다”고 말했다.
한편 위펀은 기업 운영 과정에서 반복적으로 발생하는 업무를 플랫폼으로 통합하는 BaaS 전략을 기반으로 성장해왔다. 푸딩과 휴먼푸드 인수를 계기로 사업 영역을 확장했으며, 사업 성장과 조직 고도화를 병행하며 2026년 말에서 2027년 초를 목표로 한 상장 준비도 단계적으로 추진하고 있다. 플랫폼 확장 속도와 조직 안정성 사이의 균형이 향후 기업가치 평가의 중요한 기준으로 작용할 전망이다.
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