LG엔솔 김동명 사장 "2026, 그간 노력이 성과로 전환되는 원년으로"

ESS·EV 핵심 제품 원가 혁신 경쟁력 강화
'고객이 원하는 가치 실현' 목표로 네 가지 핵심 과제

[포인트경제] LG 에너지솔루션 김동명 사장이 5일 2026년 신년사를 통해 올해 경영 방향과 핵심 과제를 밝혔다. 김 사장은 2026년을 '붉은 말의 해'로 규정하며 강한 에너지로 전진할 것을 강조했다.

LG에너지솔루션 CEO 김동명 사장 /LG에너지솔루션 제공

지난해 12월 1일 LG 에너지솔루션은 출범 5주년을 맞았다. 김 사장은 지난 5년간 시장 기회 포착과 압축적 성장을 경험했으며, 사업 본질과 경쟁력 강화를 통해 단단해졌다고 평가했다. 회사는 포트폴리오 리밸런싱과 구조적 경쟁력 강화, ESS(에너지 저장 시스템)와 EV(전기차) 분야 릴레이 수주 및 수익 구조 안정화에 성과를 냈다. 다만 여전히 시장 상황은 쉽지 않다고 진단했다.

2026년은 그간의 노력이 실질적 사업 성과로 전환되는 원년으로 삼겠다고 밝혔다. 이를 위해 '고객이 원하는 가치 실현'을 목표로 네 가지 핵심 과제에 집중한다.

첫째, ESS 사업의 성장 잠재력을 최대한 실현한다. ESS 수요가 빠르게 확대되는 상황에서 포트폴리오 리밸런싱 성패가 결정된다. ESS 생산 능력 확대를 차질없이 추진하고, SI/SW 차별화 역량을 강화해 솔루션 경쟁력을 높인다. 북미, 유럽, 중국 등 주요 지역에서 ESS 전환을 가속화해 공급 안정성과 운영 효율화도 함께 추진한다.

둘째, 제품력과 원가 혁신 실행력을 강화한다. 고객 선택은 제품과 원가 경쟁력에 달려 있다는 점을 강조했다. EV용 46시리즈 원통형, HV Mid-Ni 파우치, ESS용 각형 LFP 등 핵심 제품에서 경쟁 우위를 확보한다. 소재 및 공정 혁신을 통해 재료비와 가공비를 개선하고, 원재료 확보 투자 및 Closed-loop 기반 리사이클로 구조적 원가 경쟁력을 강화한다.

셋째, 'Winning Tech' 중심으로 연구개발(R&D) 경쟁력을 한 단계 높인다. 건식전극, High-Ni 46원통형, HV Mid-Ni 등 사업 성과로 직결되는 기술에 집중해 차별화를 가속화한다. ESS의 가용 에너지와 잔존 수명 예측을 높이는 EMO(Energy Management Optimizer) 역량과 차세대 전고체전지 기술 확보도 추진한다. 글로벌 R&D 체계를 각 국가별 특성에 맞춰 강화한다.

넷째, AI와 디지털 전환(AX) 기반 실행을 가속화한다. AI/DX는 반복 업무와 비효율 시간을 줄이고, 복잡한 문제 해결을 지원한다. 이를 통해 사업적 임팩트 창출에 집중할 수 있다. AI 적용은 생존과 직결된 필수 과제로, 제품개발·소재개발·제조운영 3대 핵심 영역에 본격 적용해 2030년까지 생산성을 최소 30% 이상 개선하는 목표를 세웠다. 목표 달성 시기를 앞당기기 위해 집중한다.

LG에너지솔루션

김동명 사장은 2026년을 새로운 5년의 출발점으로 규정하며 전략의 명확성을 강조했다. 고객과 시장이 변화를 체감할 수 있도록 제품 경쟁력과 원가 구조 혁신으로 '고객 가치'를 입증할 것을 주문했다. 부서 간 경계와 사일로 없는 협업을 당부하며 회사 자원을 결집해 '원팀'으로 움직일 것을 촉구했다.