[2026 신년사] 김종훈 한미글로벌 회장 “미래 설계하고 New Business 창조하자”

김종훈 한미글로벌 회장. [한미글로벌]

[직썰 / 임나래 기자] 김종훈 한미글로벌 회장은 5일 신년사를 통해 위기 극복·인공지능(AI)·글로벌 확장을 강조했다.

김 회장은 “쉽지 않은 경영 환경 속에서도 각자의 자리에서 현장을 지키며 회사의 가치를 위해 헌신해 준 구성원들에게 감사드린다”면서도 “이제는 구성원 모두가 각성하고 실질적인 성과를 만들어내는 조직으로 완전히 탈바꿈해야 할 시점”이라고 말했다.

그는 무엇보다 위기 인식의 중요성을 강조했다. 김 회장은 “지금의 상황을 남의 일처럼 여기거나 ‘어쩔 수 없다’는 말로 합리화한다면 더 깊은 침체로 빠질 수밖에 없다”며 “위기를 위기로 인식하지 못하는 조직은 결코 위기를 극복할 수 없다”고 밝혔다.

이어 “주어지면 해보고 안 되면 그만두는 태도·책임을 분산하거나 떠넘기는 관행·복지부동과 사일로 현상은 우리 조직에서 용납돼서는 안 된다”고 말했다.

성과 창출의 핵심으로는 치열한 실행력과 팀워크를 꼽았다. 김 회장은 “성과는 저절로 만들어지지 않는다”며 “끝까지 물고 늘어지는 집요함이 있어야만 성과가 만들어진다”고 강조했다.

특히 수주 과정과 관련해 “수주는 개인의 역량이 아니라 조직 전체의 팀워크와 시너지로 결정된다”며 “핵심 프로젝트에 대해서는 명확한 필승 전략을 세우고 마지막 순간까지 방심하지 않고 매달려야 한다”고 말했다.

그는 과거 언급했던 ‘잔심’을 다시 꺼내 들며 “한 번 더 점검하고 한 번 더 움직이며 끝까지 긴장을 놓지 않는 자세가 필요하다”고 덧붙였다.

2026년 경영방침과 관련해서는 ‘미래를 설계하고 New Business를 창조하자’는 슬로건을 제시했다.

김 회장은 “변화에 대응하는 수준을 넘어 우리가 먼저 시장의 방향을 제시하고 새로운 시장을 창출해 사업 구조 자체를 근본적으로 혁신하겠다는 의지”라며 “기존의 틀 안에서 조금 더 잘해보는 데 그쳐서는 안 된다”고 말했다.

사업 전략과 관련해서는 글로벌 시장 개척과 원전 사업을 직접 언급했다. 그는 “전략적 협력체계를 통해 원전 사업에서 확실한 교두보를 확보하는 것이 매우 중요하다”며 “이는 단순한 프로젝트 수주를 넘어 향후 지속 가능한 성장을 이끌 핵심 축이 될 것”이라고 밝혔다.

동시에 “국내 시장의 과도한 가격 경쟁 구조에서 벗어나기 위한 근본적인 체질 개선과 구조적 전환도 반드시 병행돼야 한다”고 강조했다.

김 회장은 “AI는 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존의 문제”라며 “AI를 통해 비즈니스에서 확실한 차별화를 이루고 고객 가치를 새롭게 창출해야 한다”고 말했다.

그는 “모든 부서는 AI를 업무에 어떻게 적용할 것인지에 대한 구체적인 실행 계획을 세우고 AX실과 긴밀히 협업해야 한다”며 “AI는 일부 조직의 과제가 아니라 전사 차원의 핵심 실행 과제”라고 밝혔다.

김 회장은 “HanmiGlobal Way는 우리의 경영 철학이 담긴 바이블과 같은 존재”라며 “단순한 문구가 아니라 우리의 일하는 방식과 핵심 가치가 실제 행동으로 구현돼야 한다”고 말했다.

이어 “HPMS 고도화를 통해 성과 관리 수준을 넘어 성과 창출 시스템으로 정착시키고 행복경영 역시 구성원 중심의 조직문화로 확고히 자리 잡아야 한다”고 밝혔다.

김 회장은 “지난 30년은 국내 건설 PM 시장의 기반을 다지고 글로벌 무대로 확장해 온 시간이었다”며 “올해는 과거를 돌아보는 데 그치지 않고 앞으로의 30년을 어떻게 열어갈지 고민하며 새로운 도약을 준비해야 하는 전환점”이라고 말했다.

김 회장은 끝으로 “새해에도 구성원과 가족 모두의 건강과 행복을 기원한다”며 “오늘의 우리가 있기까지 일할 기회를 주고 성원해 준 고객 여러분께도 깊이 감사드린다”고 밝혔다.