김동춘 LG화학 사장 "물러설 길 없어…파부침주 결의"

[이데일리 김성진 기자] 김동춘 LG화학 사장은 5일 2026년 새해 경영계획을 밝히며 “우리는 매우 절박한 상황에 놓여 있는 것이 분명하다”며 “전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고 ‘파부침주(破釜沈舟)’의 결의로 임한다면, 이 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있다”고 강조했다. 파부침주는 가마솥을 깨고 배를 가라앉힌다는 뜻으로, 물러서지 않고 결전에 임하는 각오를 뜻한다.

김 사장은 “인공지능(AI)이 불러온 반도체·로봇·자율주행 시장의 변화, 공급이 수요를 압도하는 구조적 불균형, 지정학적 이슈로 인한 불확실성 증가는 예측하기 어려운 상황을 초래하고 있다”며 이같이 말했다. 김 사장은 이 같은 변화에 대응하기 위해 3가지 핵심 과제를 제안했다.

첫째로 혁신적 접근을 강조했다. 김 사장은 “사업 포트폴리오 변화를 혁신적으로 추진해야 한다”며 “설령 2~3년 시황이 다소 좋아지더라도, 10년, 20년 후에도 경쟁 우위를 가질 수 있느냐 라는 관점에서 판단해야 한다. 시장 유행을 쫓는 우를 범해서도 안 된다”고 강조했다.

그는 또 “혁신의 성공 확률을 높이기 위해서는 ‘선택과 집중’이 필수”라며 “그동안 신사업 추진에 많은 노력을 기울여 왔지만, 리소스 측면에서 역량이 분산된 부분이 있다. 어려운 사업 환경 속에서 투자와 육성을 충분히 하지 못한 점도 있다”고 지적했다. 그러면서 “미래를 위한 초기 단계 투자는 지속하되, 전략에 부합하지 않는 부분은 과감하게 조정하고 한정된 자원을 핵심 경쟁우위기술(Winning Tech) 과제와 핵심 신사업 분야에 선택과 집중하겠다”고 밝혔다.

AI 시대 신기술 적용 계획도 제시했다. 김 사장은 “현장에서는 단기간에 가시적인 성과를 창출해 혁신을 가속화하겠다”며 “영업·생산·개발 전 부문에는 에이전트형 인공지능(Agentic AI)을 전격 도입해 고객 가치 제고 속도를 높이겠다”고 강조했다. 또 “OKR(목표 및 핵심결과)을 통해 전 조직이 도전적인 목표를 추진하겠다”며 “남들이 하는 수준의 과제를 달성했다고 해서 차별화를 가져올 수 없다. 보다 혁신적인 과제를 설정하고, 모두가 부서간 협업 조직이 되어 치열한 논의와 몰입을 통해 혁신의 속도를 높이고 성과를 창출하자”고 당부했다.

김동춘 LG화학 CEO 사장.(사진=LG화학.)