현장 찾은 SK이노 경영진, ‘원팀’·‘시너지’ 한목소리

SK이노베이션 장용호 총괄사장이 지난 1일 SK이노베이션 울산 콤플렉스를 찾아 구성원들을 격려하고 있다. [사진=SK이노베이션]

【투데이신문 심희수 기자】 SK이노베이션 계열 경영진들이 새해 첫날부터 주력 생산기지인 울산 콤플렉스(울산CLX)를 찾아 구성원들을 격려하고 이튿날엔 ‘원팀’을 강조한 신년사를 전했다.

SK이노베이션은 계열사 경영진들이 울산CLX를 찾아 안정 조업과 운영개선(Operation Improvement)에 최선을 다해준 구성원들을 격려했다고 2일 밝혔다. 현장에는 SK이노베이션 장용호 총괄사장을 포함해 SK에너지·SK지오센트릭 김종화 사장, SK온 사내독립기업(CIC) SK엔무브 김원기 사장, SK온 트레이딩인터내셔널 장호준 사장 등 경영진들이 방문했다.

경영진들은 중질유분해공정(HOU), 제 1고도화 공정(No.1 FCC), 아로마틱 공정(NRC), 윤활기유 생산 공정(LBO), 출하 부두 등 생산 현장을 방문해 공정 안정 운전에 매진하는 구성원들에게 감사를 표했다.

장용호 총괄사장은 “세대교체와 강화된 안전관리로 현장에서 노고가 크다는 점을 알고 있다”며 “우리 스스로의 안전과 더불어 같이 노력하는 협력사 구성원들의 안전까지 챙길 수 있도록 당부한다”고 말했다. 이어 “구성원들의 노력으로 O/I(Operation Improvement)를 성공적으로 실행할 수 있었으며, 이를 내재화해 2026년에는 한 단계 더 높은 딥(Deep) O/I를 추진해 나가자”고 말했다.

장 총괄사장과 SK이노베이션 추형욱 대표이사는 2일 신년사를 통해 포트폴리오 리밸런싱(Portfolio Rebalancing) 조기 완수, 본원적 경쟁력 강화, 미래 성장동력 확보 등을 토대로 SK이노베이션을 더욱 강건하게 만들자고 강조했다.

장 총괄사장과 추 대표이사는 “SK이노베이션의 구조적 변화와 근본적 수익성 개선을 위해 포트폴리오 리밸런싱을 빠른 시일 내에 완수하자”며 “수익 구조를 강화하고 사업 안정성을 높여 재무 건전성을 강화하고 자본시장으로부터 신뢰를 확보해 나가자”고 당부했다. 그러면서 “새로운 운영개선(New O/I)을 추진해 본원적 경쟁력을 강화하고 SK이노베이션 계열의 공급망 최적화(Value Chain Optimization)를 통해 정유와 화학 사업에서의 통합 시너지 효과를 극대화해 나가자”고 말했다.

SK에너지·SK지오센트릭 김종화 사장은 “SK에너지는 ‘Worst 시황에도 생존 가능한 정유사’라는 목표 아래 수익성 강화를 위해 O/I 성과 창출과 구조적 경쟁력 개선했다”며 “이노베이션 계열 내 통합 시너지 극대화 등의 노력을 지속할 것”이라고 강조했다.

SK엔무브 김원기 사장은 “글로벌 경기 침체와 자동차·윤활유 시장의 구조적 변화, 전동화 트렌드 확산 속에서 SK엔무브는 ‘에너지 효율화 파트너(Energy Saving Partner)’라는 비전 아래 의미 있는 성과를 이뤄왔다”며 “올해는 기존 사업의 본원적 경쟁력 심화, 신사업의 상업화 가속, R&D 및 데이터 기반 제품 차별화, AI 전환, One Team 조직문화 정착에 집중할 계획”이라고 밝혔다.

SK온 트레이딩 인터내셔널 장호준 사장은 “지난해 석유·화학 사업 영역과 바이오 및 배터리 원소재 트레이딩 등 신규 사업에서 유의미한 진전을 이뤘다”며 “올해는 운영 효율화(O/I) 활동에 더욱 매진해 업의 본질을 되돌아보고 밸류체인 최적화 과제를 적극 실행하며 포트폴리오 다변화 역시 꾸준히 추진할 것”이라고 말했다.