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김 회장은 우선 글로벌 사업의 속도를 높여야 한다고 역설했다. 그는 “단순 수출을 넘어 현지 맞춤형 제품과 서비스, 연구개발(R&D)로 부가가치를 높여야 한다”며 “해외 계열사와 협업을 강화해 시장 기회를 포착하고 과감히 실행하자”고 주문했다. 이를 위해 국내외 계열사 간 인적 교류를 확대하고 글로벌 인재를 확보해 조직 체질을 개선하겠다는 계획도 밝혔다.
본업의 경쟁력 재정의와 새로운 비즈니스 도전도 강조했다. 지난해 진행한 사업 고도화와 시설 투자가 성과로 이어지도록 실행력을 높여달라고 당부했다. 김 회장은 “경쟁력 있는 기업과의 파트너십 구축이나 인수합병(M&A) 등 모든 선택지를 열어두고 질적 성장을 만들어 가자”고 말했다.
AI를 활용한 생산성 향상도 주요 과제로 꼽았다. 임직원들에게 업무 전문성과 AI 역량 강화를 요청했다. 김 회장은 “단순 업무는 AI에 맡기고 창의적이고 도전적인 업무에 몰입하자”며 “회사는 업무를 재설계해 성과를 내는 조직을 적극 지원하겠다”고 약속했다.
김 회장은 “동원은 창사 이래 줄곧 시대와 사회의 필요에 답해왔다”며 “고객과 사회가 올 한해 무엇을 필요로 하는지 찾아내 동원만의 해답을 제시하자”고 독려했다.
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