[2026년 신년사] 손경식 CJ그룹 회장 "변화는 거대한 전략이 아닌, 현장의 작은 성공에서 시작된다"

CJ그룹이 2026년을 그룹의 미래 향방을 결정지을 중차대한 전환점으로 규정했다. CJ그룹 제공 [뉴스락]

[뉴스락] CJ그룹이 2026년을 그룹의 미래 향방을 결정지을 중차대한 전환점으로 규정했다.

2일 손경식 CJ그룹 회장은 신년사를 통해 현재의 경영 환경을 '기존의 해답이 통하지 않는 시대'로 정의하며, 근본적인 체질 개선과 속도감 있는 실행력을 주문했다.

손 회장은 우선 냉철한 현실 인식에서 담론을 시작했다. AI 중심의 디지털 진화와 분절화되는 글로벌 통상 환경 등 과거와 전혀 다른 방식의 경영 환경에 직면해 있다는 분석이다.

손 회장은 "경영 환경 변화에 대한 깊은 이해 없이 과거의 문법 속에서 준비한 사업 전략은 일순간에 무용지물이 돼버리는 시대가 됐다"고 경고하며, 지난해의 아쉬움을 발판 삼아 중장기 경쟁력을 강화해야 한다고 짚었다.

그러나 손 회장은 이 어려움을 단순한 위기가 아닌 재도약의 신호로 해석했다.

특히 글로벌 시장에서 K-푸드와 콘텐츠 등이 하나의 소비 문화로 정착되는 현상을 언급하며, "지금이야말로 우리가 가진 자산과 경험을 바탕으로 다시 한번 도약을 선언해야 할 결정적 시점"이라고 강조했다.

실행력 제고를 위한 3대 전략도 내세웠다. 작은 성공, 속도, 그리고 도전 손 회장은 위기를 기회로 바꾸기 위한 구체적인 방법론으로 세 가지 실행 과제를 제시했다.

손회장은 "변화는 거대한 전략이 아니라 현장의 작은 성공에서 시작된다"며 "이 성공들이 빠르게 공유되고 확산될 때 조직의 끝단까지 체질이 바뀌고 미래의 성장을 준비할 수 있다"고 설명하며 현장의 변화를 주문했다.

또한, 경쟁이 치열해지는 K-트렌드 시장에서 '속도'가 곧 시장 점유율임을 분명히 했다.

그는 "이제는 '누가 먼저 움직이느냐'가 미래 시장의 승자를 결정할 것"이라며 "사업의 모든 영역에서 속도는 성장의 핵심 조건"이라며 빠른 실행을 독려했다.

마지막으로는 임직원들의 적극적인 태도를 강조했다. 손 회장은 "실패를 우려해 도전을 피하면 성장의 문도 함께 닫히게 되니, 목표를 담대하게 설정하고 두려움 없이 도전해 달라"고 당부했다.

CJ그룹은 2026년을 글로벌 대표 생활문화기업으로 부상하느냐, 혹은 존재감 없이 잊혀지느냐를 가르는 '절체절명의 순간'으로 보고 있다.

이를 위해 AI 및 디지털 기술을 사업 현장에 전면 도입하고, 국내외 정책 변화를 선제적으로 활용해 실행력을 극대화할 방침이다.

손 회장은 "2026년은 우리 CJ가 변화의 한복판에서 기회를 명확히 보고, 그 기회를 누구보다 먼저 현실로 만드는 해가 돼야 한다"며 "우리가 추구하는 건강, 즐거움, 편리의 가치를 전 세계인이 누릴 수 있도록 올해부터 더욱 과감하고 빠르게 실행에 나서자"고 말했다.