[직썰 2025결산] “버티는 곳만 남는다”…PF·원가 쇼크가 가른 냉혹한 ‘생존 게임’

2025년 한국 경제는 정치·사회적 긴장과 예측 불가능한 상황이 겹치며 한 해 내내 흔들렸다. 비상계엄 사태로 인해 정책 공백과 시장 불안이 커졌고, 이어진 정권 교체는 정책 기조의 급격한 전환이라는 또 다른 변수로 작용했다. 금융·산업·유통·건설 등 주요 업종은 이 변화 속에서 리스크의 기준을 새로 설정하고 생존 전략을 다시 짜야 했다. 격동의 한 해를 정리하며, 업권별 흐름과 그 과정에서 드러난 구조적 과제를 차분히 되짚어본다. [편집자주]

아파트 건설 현장 [연합뉴스]

[직썰 / 임나래 기자] 2025년 건설업은 PF(프로젝트파이낸싱) 부실, 원가 급등, 규제 강화라는 삼중 충격이 한꺼번에 덮치며 기업 체력의 격차가 실적과 생존 여부로 직결된 해였다. 고금리·미분양 누적·안전 규제 강화가 맞물린 시장에서 자금·조직·기술 여력이 취약한 중소사는 연쇄적으로 탈락한 반면, 대형사는 해외 수주와 스마트건설·기술 투자로 방어력을 끌어올리며 정반대의 흐름을 만들었다. 누적된 양극화는 2026년 산업 재편의 속도를 높이며 ‘자금력·기술력·스마트 역량’에 따른 줄서기가 본격화될 전망이다.

◇PF 리스크와 원가 쇼크, 중소사의 ‘가파른 탈락 곡선’

2025년 PF 시장은 연체율 상승과 부실 확산 흐름을 반전시키지 못한 채 사업장 정리 단계로 넘어갔다. 지방·비수도권 프로젝트를 중심으로 경색이 심해졌고, 자금 조달 환경은 회복 기미 없이 얼어붙었다.

체력이 약한 중소사에는 직격탄이었다. 자재·노무·운송비 등 원가 부담이 전방위로 뛰는 가운데 분양가 규제가 겹치며 현금흐름이 급속히 마른 상황. 올해 1~9월 폐업한 종합건설사만 486곳에 이르며 시장은 사실상 “버티는 곳만 버티는 구조”로 재편됐다. 부동산 경기보다 체력 순으로 생존게임이 굳어진 셈이다.

◇대형사만이 잡은 ‘역발상 기회’…해외·기술이 방패이자 성장 동력

국내 경기 침체와 수익성 악화에도 불구하고 대형사는 해외 플랜트·인프라 수주 확대, 기술 투자 강화로 활로를 넓혔다.

올해 해외 수주액은 429억달러(약 58조원)로 전년 대비 150% 증가했다. 삼성물산의 카타르 태양광 프로젝트, 현대건설의 이라크 플랜트 사업 등 굵직한 계약이 매출 안정성을 뒷받침했다.

기술·자본 체력이 있는 기업만이 위기 속에서도 새로운 성장 축을 확보하는 구조가 보다 선명해졌으며, ‘자본·기술 기반 격차’가 실적 격차로 직결되는 시대가 본격화하고 있다.

◇공급 드라이브에도 정비사업은 ‘속도전 실패’…현장 제약은 그대로

정부는 하반기 들어 대폭적인 규제 완화와 주택 공급 드라이브를 내놨지만, 착공 속도는 기대치를 밑돌았다.

조합 분담금 부담, LTV·이주비 규제, 인허가 병목 등 구조적 제약이 여전히 버티며 사업 추진력을 끊었다. 그린벨트 해제 검토 등 정책 보폭이 넓어졌음에도 정비사업 체감 속도는 더딘 수준에 머물렀다. 정책과 현장의 간극이 2025년에도 해소되지 못한 셈이다.

◇2025년이 남긴 교훈: ‘안전 = 비용’에서 ‘안전 = 경쟁력’으로

중대재해처벌법이 안착되는 과정에서 건설사는 AI 기반 위험 감지, 스마트 모니터링, 디지털 트윈 등 현장 안전 기술을 앞다퉈 도입했다. 과거 비용 항목으로 인식되던 ‘안전’은 이제 브랜드 신뢰, 수주 경쟁력, 기업 지속성을 좌우하는 핵심 역량으로 자리 잡았다.

2025년은 중소사 탈락과 대형사 방어력이 극명하게 갈린 해였다. 이 격차는 2026년에 더욱 확대되며 산업 재편의 속도를 높일 전망이다. 자금력·기술력·스마트건설 대응력이 기업 생존을 가르는 기준으로 작동하는, 본격적인 ‘줄서기 시대’가 열린 셈이다.