[CEONEWS=이재훈 대표기자] 삼성전자에 전운이 감돌고 있다. 이재용 삼성전자 회장이 '무노조 경영 폐기'를 선언한 지 5년, 이제 삼성은 노조의 존재를 인정하는 단계를 넘어, 사측을 압도할 수 있는 '슈퍼 거대 노조'의 탄생을 목전에 두고 있다. 최근 삼성전자 초기업노동조합이 전국삼성전자노동조합에 통합을 공식 제안하고, 전삼노가 이에 대해 긍정적인 신호를 보내면서 삼성전자 내부의 지형도가 요동치고 있다. 양대 노조가 손을 잡을 경우, 조합원 수만 7만 명에 육박하는 단독 과반 노조가 탄생하게 된다. 이는 단순한 세력 확장을 넘어, 삼성의 경영 시계가 노조의 입김에 좌우될 수 있는 구조적 변화를 예고한다.
■'7만 노조'의 파괴력… 숫자가 말하는 권력의 이동
이번 통합 논의의 핵심은 '숫자'에 있다. 초기업노조가 공개한 데이터에 따르면, 초기업노조의 조합원은 4만 5,900명, 전삼노는 2만 3,232명이다. 두 노조가 하나로 뭉칠 경우 총 조합원 수는 6만 9,132명에 달한다. 이는 삼성전자 전체 임직원 12만 9,480명의 53.4%에 해당하는 수치다.
[ 데이터로 보는 통합 노조의 위상 ]
초기업노조: 4만5,900명
전삼노: 2만3,232명
통합 시 합계: 69,132명 (전체 직원의 53.4%)
의미: 근로자 과반수를 대표하는 법적 지위 확보
노동조합 및 노동관계조정법상 '과반수 노조'가 갖는 의미는 막강하다. 단순히 임금 협상 테이블에 앉는 것을 넘어, '근로자 대표'로서의 법적 지위를 획득하게 된다. 이렇게 되면 취업규칙의 불이익 변경 시 동의권, 유연근무제 도입 합의권 등 경영상의 중대 결정에 있어 사측이 반드시 거쳐야 하는 강력한 '관문'이 된다. 그동안 복수 노조 체제 하에서 분산되었던 교섭력이 하나로 결집됨은 물론, 사측을 향한 압박 수위가 전례 없는 수준으로 높아질 것임은 자명하다.
■"통합은 하되, 시기는 다르다"… 주도권 다툼의 서막
표면적으로는 양측 모두 통합의 필요성에 공감하고 있다. 초기업노조가 먼저 "근로자 대표 지위 획득을 위해 통합이 필수적"이라며 손을 내밀었고, 전삼노 역시 "통합에는 찬성한다"는 전향적인 입장을 회신했다. 그러나 속내를 들여다보면 '동상이몽(同床異夢)'의 기류가 감지된다. 핵심은 '시기'와 '방식'이다. 초기업노조는 당장의 통합을 통해 교섭력을 극대화하자는 입장이지만, 전삼노는 "2026년 임금 교섭 이후에 구체적인 논의를 하자"며 속도 조절에 나섰다. 이는 통합 과정에서 필연적으로 발생할 수밖에 없는 '주도권 다툼'을 예고한다. 상대적으로 강성 성향으로 분류되는 전삼노와 실리 위주의 노선을 걷는 초기업노조 간의 정체성 차이도 변수다. 2026년이라는 시점을 못 박은 전삼노의 입장은, 향후 교섭 성과를 바탕으로 통합 노조 내에서의 지분을 확실히 하겠다는 전략적 포석으로 해석된다. 따라서 물리적 결합까지는 상당한 진통과 시간이 소요될 것으로 보인다.
■'뉴삼성'의 딜레마, 노조 리스크가 경영 발목 잡나
이재용 회장에게 있어 거대 과반 노조의 탄생은 '양날의 검'이자, 어쩌면 가장 큰 리스크 요인이 될 수 있다. 이 회장은 2020년 대국민 사과를 통해 "더 이상 삼성에서 무노조 경영이라는 말이 나오지 않도록 하겠다"고 선언하며 '뉴삼성'의 기치를 올렸다. 그러나 그 결과가 '경영권을 위협할 수준의 거대 노조'로 돌아온 상황은 경영진에게 곤혹스러울 수밖에 없다.
▲고강도 임금 인상 및 파업 가능성
과반 노조가 탄생하면 임금 교섭의 양상은 완전히 달라진다. 교섭 결렬 시 쟁의행위(파업)를 단행할 수 있는 동력이 배가되기 때문이다. 특히 반도체(DS) 부문의 실적 부진으로 성과급 논란이 지속되는 상황에서, 통합 노조가 고강도 임금 인상을 요구하며 파업 카드를 꺼내 들 경우, 생산 차질은 물론 글로벌 대외 신인도 하락까지 우려된다.
▲신속한 의사결정의 저해
반도체 전쟁은 속도전이다. 그러나 과반 노조가 근로자 대표 지위를 갖게 되면, 탄력근로제 확대나 인력 재배치 등 급변하는 시장 상황에 대응하기 위한 경영적 판단이 노조와의 합의 과정에서 지연될 공산이 크다. 이는 기술 경쟁력이 핵심인 삼성전자에 치명적인 아킬레스건이 될 수 있다.
▲노노(勞勞) 갈등의 경영 전가
통합 과정에서 양대 노조 간의 주도권 싸움이 치열해질 경우, 선명성 경쟁을 위해 사측에 더욱 무리한 요구를 할 가능성도 배제할 수 없다. 노조 내부의 정치가 경영 리스크로 전이되는 셈이다.
■'대립'을 넘어 '상생'의 모델 만들까
전문가들은 삼성전자 통합 노조의 출범을 '예정된 미래'로 보고 있다. 시기의 문제일 뿐, 과반 노조의 탄생은 거스를 수 없는 흐름이라는 것이다. 관건은 이재용의 삼성이 이러한 변화를 어떻게 관리하느냐에 달려 있다. 과거의 수직적이고 일방적인 노사 관계는 더 이상 유효하지 않다. 사측은 투명한 경영 정보 공유와 진정성 있는 소통으로 노조를 경영의 파트너로 인정하는 자세가 필요하다. 노조 역시 '힘의 논리'에만 매몰되어서는 안 된다. 글로벌 경기 침체와 반도체 패권 경쟁이라는 엄중한 위기 상황을 인식하고, 무조건적인 투쟁보다는 회사의 지속 가능한 성장을 위한 합리적인 대안을 제시해야 한다.
거대 노조의 탄생이 삼성전자를 옥죄는 '족쇄'가 될지, 아니면 위기를 함께 돌파하는 '강력한 엔진'이 될지. 2026년을 향해 가는 시계추 위에서, 이재용 회장과 삼성전자는 창사 이래 가장 까다로운 성적표를 받아들고 있다.
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