우리금융, 노조 리스크 부상…비은행 전략 차질 불가피

우리금융그룹 전경. [손성은 기자]

[직썰 / 손성은 기자] 우리금융의 비은행 부문 경쟁력 강화를 위한 보험사 편입이 노사 갈등으로 번지며 걸림돌로 작용하고 있다. 최근 완전 자회사로 편입된 동양생명과 ABL생명 노동조합이 위로금 지급을 요구하며 대립각을 세우면서, 노사 리스크 관리가 시급한 과제로 떠올랐다.

◇노조, 고용 안정·위로금 전면 요구···집단행동 초읽기

우리금융은 지난해 8월 중국 다자보험그룹으로부터 동양생명과 ABL생명 지분을 1조5493억원에 인수했다.

이번 인수는 취약한 비은행 부문을 보완하기 위한 전략적 선택이었다. KB·신한·하나와 함께 4대 금융지주로 꼽히지만, 그동안 우리금융은 은행 중심 구조 탓에 비은행 부문 경쟁력이 약점으로 지적돼 왔다.

동양생명은 국내 생보업계 5위권의 중대형사이고, ABL생명은 안정적인 수익성이 강점이다.

우리금융은 두 회사를 발판으로 비은행 포트폴리오 확장을 꾀했지만, 편입 직후부터 노조가 강경한 태도를 보이면서 갈등이 격화됐다.

지난 13일 열린 첫 노사 교섭에서 노조는 ▲특별성과급 ▲매각 위로금 ▲유니온숍 도입을 요구안으로 제시했다. 특히 위로금은 급여의 1200% 수준을 요구했으며, 지난 6월 파업 찬반투표에서는 95.7%가 찬성해 집단행동 가능성도 높아지고 있다.

◇ 다자보험 책임 회피···우리금융 부담 가중

이번 갈등은 이전 소유주였던 다자보험에서 비롯됐다. 매각 과정에서 노조는 고용 안정과 단체협약 승계, 위로금 지급을 요구하며 다자보험과 합의를 이끌어냈지만, 실제 매각이 성사된 이후 다자보험은 책임을 회피했다.

통상적으로 매각에 따른 위로금은 인수자가 부담할 법적 근거가 없지만, 노조의 요구가 우리금융으로 향하면서 사실상 책임이 전가된 셈이다.

법적 의무는 없지만, 파업이 현실화될 경우 영업 차질과 비용 부담은 고스란히 우리금융이 떠안을 수밖에 없다.

금융권 한 관계자는 “매각에 따른 위로금 지급은 법적으로 강제되지 않는다”며 “우리금융 입장에서는 다자보험의 무책임한 태도로 인해 난처한 상황에 놓였다”고 말했다.

◇ 실적 부진에 노조 리스크 중첩

우리금융의 경영 환경은 녹록지 않다. 비은행 부문 강화를 서두르고 있지만, 실적 부진과 노사 갈등이 겹치며 이중 부담에 직면했다.

올 상반기 우리금융의 순이익은 1조5513억원으로 전년 동기 대비 11.6% 감소했다. 같은 기간 KB·신한·하나금융이 두 자릿수 성장을 기록하며 역대급 실적을 올린 것과 뚜렷한 대조를 보인다.

비은행 계열사 실적은 더욱 뒤처졌다. 우리카드의 상반기 순이익은 760억원에 그쳐 KB국민카드(1813억원), 신한카드(2466억원), 하나카드(1102억원)에 크게 못 미쳤다.

동양생명도 올 상반기 순이익이 868억원으로 전년 대비 47.1% 감소했다. 보험손익과 투자손익 역시 각각 48.5%, 57.3% 줄어들며 수익 기반이 크게 흔들렸다.

하반기 실적 반등을 위해 영업력 확대가 불가피하지만, 파업이 현실화되면 영업 차질은 피하기 어렵다. 반대로 위로금 지급에 나설 경우 인수 효과보다 재무 부담이 더 커질 수 있다.

특히 보험업권 전반이 신지급여력제도(K-ICS) 도입에 따른 자본 확충 압력에 시달리는 상황에서 우리금융의 선택지는 제한적이다.

금융권 다른 관계자는 “노조 요구를 모두 수용하면 인수합병 후 손익분기점 도달 시점이 늦어질 것”이라며 “규제 변화로 지급여력비율이 떨어져 자금 수혈이 불가피해지면, 배보다 배꼽이 더 커질 수 있다”고 지적했다.