[기획] DGB금융 황병우 회장, iM뱅크 겸임 이어갈까

DGB금융지주 황병우 회장. [그래픽=김현지 기자]

DGB금융지주 황병우 회장이 내년에도 iM뱅크 행장직을 겸임할지 주목된다.

시중은행 전환을 순적히 진행했다는 점에서 행장 연임 가능성이 점쳐지지만 단정은 어렵다. 수익성이나 영업력면에선 부진했단 평가도 나와서다.

겸임 시 장단점은 분명하다. 신속한 의사결정이 가능한 반면 관리 감독 및 내부통제가 제대로 작동하지 못할 거라는 우려도 뒤따른다.

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iM뱅크, 차기 행장 선임절차 개시

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금융권에 따르면 DGB금융은 지난달 27일 임원후보추천위원회를 열어 iM뱅크의 차기 행장 선임을 위한 절차에 돌입했다. 이날 차기 행장 승계절차와 후보군 선정 및 평가방법 등이 논의됐다.

이는 최소 임기만료 3개월 전으로 경영승계절차를 개시하라는 금융당국의 ‘지배구조에 관한 모범관행’에 따른 절차다. iM뱅크 황병우 행장의 임기는 올해 12월 31일까지다. 황 행장은 올 3월부터 DGB금융지주 회장직을 겸임 중이다.

지주회장이 행장직을 겸임하는 곳은 DGB금융이 유일하다. 통상 금융지주 회장과 행장은 분리돼 있지만 두 중책을 모두 짊어진 황 회장은 iM뱅크의 시중은행 전환에 이어 DGB금융을 시중금융그룹으로 성장시켜야 한다는 과제를 안고 있다. 

임추위는 총 2차에 걸쳐 후보군을 선정할 예정이며 최종 후보는 오는 12월 주주총회를 거쳐 결정된다. 차기 행장 후보에는 은행 부행장급 인사와 지주사 부사장 등이 거론되고 있다.

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겸임이냐 분리냐

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iM뱅크. [그래픽=김현지 기자]

일각에서는 황 행장의 연임을 점치는 분위기다. DGB금융의 순이익에 iM뱅크 비중이 큰 상황에서 지난달 DGB금융이 iM뱅크를 중심으로 한 중기경영계획을 발표하기도 해 조직 안정화를 위해서라도 겸임을 이어갈 거란 시각이다.

앞서 DGB금융은 시중금융그룹으로서의 지향점을 ‘뉴 하이브리드 뱅킹 그룹’으로 설정했다. 인터넷은행 플랫폼과 지역은행 금융솔루션 등으로 지역을 기반한 차별화된 금융그룹으로의 정체성을 확립하겠다는 설명이다.

DGB금융 내 iM뱅크의 비중은 압도적으로 크다. 올 상반기 DGB금융의 상반기 총당기순이익은 1438억원이다. 같은 기간 iM뱅크는 2101억원의 순이익을 거뒀다. 은행이 지주의 순익을 한참 뛰어넘은 셈이다.

다만 실적은 황 행장의 걸림돌이다. 올 상반기 은행이 지주의 순익을 견인했다고는 하지만 지난해와 비교해서는 급격한 실적 하락을 기록했기 때문이다. 지난해 상반기 DGB금융의 순이익은 3286억원으로 1년 새 실적이 56.2%나 하락한 셈이다. iM뱅크도 2504억원으로 16.1% 줄었다.

지방자치단체 금고시장 선정도 중요할 것으로 보인다. iM뱅크는 올 연말로 동구, 서구, 북구, 수성구 등 대구지역 지자체 금고지정 약정이 만료된다. 현재 iM뱅크뿐만 아니라 IBK기업은행에서도 대구지역 금고지정 제안서를 접수한 것으로 알려져 있다.

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전문가 “겸임 시 내부통제 우려…주주개입 필요할 수도”

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금융지주 회장이 행장직을 겸임했을 시 신속한 의사결정과 빠른 추진력 등의 장점이 있는 건 분명하다. 그러나 전문가들은 여러 자회사를 보유한 금융지주사의 특성상 내부통제뿐만 아니라 자회사 간 협력을 위해서라도 분리가 필요하다는 의견이다.

세종대학교 경영학부 김대종 교수는 더리브스 질의에 “신속한 의사결정이 장점”이라면서도 “단점은 관리 감독(내부통제)”이라고 봤다. 이어 “은행에서 많은 횡령이나 비리 사고가 (발생하는 건) 한 사람이 결제하고 집행하기 때문”이라고 덧붙였다.

그러면서 김 교수는 “은행에서 일을 잘하고 있는지 관리 감독을 해야 하는 지주사가 두 곳 다 겸하게 되면 마치 우리가 한 번 더 확인하는 과정을 거치지 않게 되는 것”이라고 설명했다. 내부통제와 관리 감독을 위해서라도 금융기관은 분리돼야 한다는 의미다.

홍익대학교 경제학부 전성인 교수는 더리브스와 통화에서 “금융지주 회장이라면 그룹 내 여러 금융회사를 경영해야 할 책임이 있으며 은행은 그중 하나의 자회사”라며 “물론 은행의 비중이 크기 때문에 중요한 건 사실이지만 다른 계열사에서 ‘은행의 이익만 앞세우느냐’는 불만이 나올 수 있다”라고 말했다. 계열사의 이익이 상충하는 상황도 발생할 수 있기 때문이다.

또한 전 교수는 “지주회사는 자회사의 경영 관리 책임을 지는 것이 가장 핵심적인 업무고 특히 내부통제 구조를 한다면 각각의 자회사가 해야 될 일 그리고 자회사의 대표와 지주회사 간에 경영협의회 등을 하게 된다”라고 언급했다.

이어 “거기서 자회사 하나의 대표이사와 지주사의 대표이사가 동일인이라면 협의를 하는 데 있어서 자회사 간에 등거리로 얘기하기 힘들 수밖에 없다”라고도 덧붙였다.

아울러 전 교수는 겸임은 감독당국에서 제재할 사안은 아니기 때문에 결국은 지주사 주주들의 개입이 필요할 수 있다는 의견이다. 금융그룹 자회사 간 이해상충 관리를 위해서는 추가적인 보호장벽이나 감시장치 등이 필요하기 때문이다.

한지민 기자 [e-mail]