随着报复性消费趋势减弱，受到奢侈品销售打击的韩国三大百货公司竞争日益激烈，争夺销售额率先突破3万亿韩元（约合人民币164.28亿元）、2万亿韩元和1万亿韩元的大关。以单店计算，3万亿韩元的销售额有望跻身全球第一，2万亿韩元的销售额有望进入全球前五名，1万亿韩元的销售额有望跻身韩国前十名。这些数字象征了百货公司的规模和销售业绩。因此，各家公司正在采取不同的战略，关注焦点集中在谁将成为高地争夺战的赢家。
据韩国百货行业6日消息，拥有爱马仕、香奈儿、路易威登等众多奢侈品牌的百货A店今年上半年奢侈品销售额较去年同期有所下滑。A百货公司相关负责人表示，“我们无法透露奢侈品销售额与去年同期相比下降的具体程度。虽然不是两位数的下降，但已经足够明显。” B百货公司在今年上半年，古驰、圣罗兰和巴黎世家的销售额相较去年同期分别下降了20%、25%和21%。
业内将奢侈品销售下滑的原因归结于于去年报复性消费带来的高业绩基数效应、海外游客的增加以及奢侈品库存的减少。业内相关人士分析道：“随着疫情缓解，海外游客增加，购买奢侈品的国内消费者在海外或免税店购物的人数也有所增加。去年向需求激增的韩国分配货物的品牌们正在调整国家间的分配货物，这也是奢侈品销售额下降的原因之一”。
从百货公司的角度来看，奢侈品销售额下滑可能比其他产品销售额下滑更加令人担忧。这是因为奢侈品销售额通常占据百货公司总销售额的20%到30%。业内人士表示，在奢侈品销售下滑的同时，除奢侈品以外的产品销售也受到高物价和经济衰退的冲击，导致了销售疲软。在这种情况下，人工成本、电费、水费、天然气费等多项开支都大幅上升。业内人士指出：“以季度计算，单单水费方面，与去年同期相比已经增加了数十亿韩元。”
尽管经营环境恶化，但业界仍然在努力实现年度目标。随着在线零售渠道的迅速扩张，传统线下零售渠道的百货公司正面临着激烈的竞争压力，这一情况已在业内竞争中也引起了警觉。
首先，为了实现3万亿韩元的销售目标，新世界江南店和乐天蚕室岛店正展开激烈的竞争。这两家门店都积极针对年轻一代（MZ一代）进行市场营销。新世界江南店不断强化男装、户外等专区的经营，而乐天蚕室店则专注引进知名的F&B（餐饮）品牌。去年，新世界江南店的销售额达到2.8398万亿韩元，而乐天蚕室岛店的销售额为2.5982万亿韩元。为了实现2万亿韩元的销售目标，乐天总店和新世界Centum City店去年的销售额分别为1.9343万亿韩元和1.8449万亿韩元。乐天总店重点强调K-美妆领域，而新世界Centum City店则聚焦于K-时尚。THE现代首尔百货公司也有望加入“1万亿俱乐部”，同时新世界大田店将销售额目标锁定在1万亿韩元。它们都积极开拓年轻一代市场（MZ一代）。去年，THE现代首尔的销售额达到9509亿韩元，而新世界大田店则为8647亿韩元。
业内专家指出：“鉴于经营环境的复杂性，必须寻求更能凸显竞争优势的销售策略。”
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