특히 홈플러스 공동대표를 맡아온 김광일 MBK파트너스 부회장이 고려아연 등 다른 투자 기업의 이사회에도 참여하고 있는 것으로 확인되면서, 대형 사모펀드 운용 인력이 여러 기업의 핵심 의사결정에 관여하는 구조를 둘러싼 논란이 커지고 있다.
인수 이후 점포 매각과 임대 전환, 자산 유동화 등을 통해 재무구조 개선을 추진했지만, 업계와 노동계에서는 이 과정에서 홈플러스의 장기 경쟁력과 투자 여력이 약화됐다는 비판이 제기돼 왔다.
홈플러스 회생 무산은 단일 기업의 실패를 넘어 사모펀드의 지배구조 책임 문제로 확산되고 있다.
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