이 대표는 올해 구성원 모두가 함께 성취해야 할 다섯 가지 중점 과제로 ▲신규 비즈니스 및 아티스트 지식재산권의 사업성 확인 ▲‘안 가본 혁신’을 통한 지식재산권의 영속성 확립과 팬 저변 확대 ▲희소성 기반의 새로운 경험 모델 설계 ▲인공지능 기반 프로슈머 마켓 주도권 확보 ▲진정한 글로벌 거버넌스 구현을 제시했다.
그는 “희소성은 팬덤 비즈니스와 팬 경험의 부가가치를 향상시킬 수 있는 중요한 요소”라며 “2026년은 하이브가 미래의 음악 팬덤 사업모델 혁신을 위한 희소성 기반의 통합 경험 모델을 설계하고 테스트하는 중요한 한 해가 될 것”이라고 밝혔다.
끝으로 이 대표는 “하이브의 성장 철학은 명확하다.최고 수준의 지식재산권을 창출하고 팬덤 비즈니스를 선도하는 것, 그리고 그 성과를 다시 새로운 시장과 장르로 확장하는 것”이라며 “이 여정을 이끌어갈 주인공은 바로 우리 모두이다.하이브 구성원 한 사람, 한 사람이 성장의 주체이자 동반자가 되어주길 바란다”고 당부했다.
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