[왜 지금 포스코인가?]⑧ 전투형이 아닌 '설계형의 장인화 리더십' 성공조건

철강 배터리소재 에너지 공장 .

의 진화 속도는 철강을 선택적으로 변화시키는 수준이 아니다 는 철강 공장을 재정의하고 있다 이제 는 텍스트를 만드는 도구가 아니라 물리 세계를 제어하는 운영체제다 이 흐름을 글로벌 기술 업계는 피지컬 라 부르고 있다 장 회장이 바라보는 공장은 단순한 생산 시설이 아니다 공장은 데이터다 공정은 알고리즘이다 이 말이 의미하는 바는 명확하다 철강 회사는 더 이상 제품 으로 경쟁하지 않는다 데이터와 알고리즘으로 경쟁한다 .

누가 더 많이 더 싸게 생산하는가 의 싸움이었다 그러나 와 공급망 재편의 시대에는 게임의 룰이 바뀌었다 누가 먼저 구조를 설계하느냐가 승리한다 는 새로운 룰이다 장인화의 리더십은 여기에서 빛날 수 있다 기술을 이해하는 리더 시장을 읽는 리더 밸류체인을 설계하는 리더임을 안팎으로 새겨 주어야 한다 포스코는 더 이상 철강회사가 아니다 산업의 미래를 설계하는 기업이다 한국 산업이 다음 단계로 넘어가야 하는 지금 장인화의 리더십은 생산에서 설계로 점유에서 구조로 회사가 아니라 생태계로 하나의 방향성을 제시해야 한다 .