해법으로 그는 전통자산과 대체투자를 혼합하는 자산배분 전략을 제시했다.
유 지점장은 “과거 20년간 자산군별 상관관계를 보면 주식·채권과 사모주식, 사모대출, 인프라 등 대체투자와의 상관성이 낮다”며 “글로벌 패밀리오피스가 대체투자 비중을 40% 이상으로 늘린 것도 분산 효과와 위험조정수익을 동시에 노린 것”이라고 설명했다.
이어 “250억원을 연 8%로 3년만 운용해도 315억원이 되는데, 중간에 불필요한 심리적 고통을 겪을 이유는 없다”며 “리밸런싱을 통해 채권·대체투자 비중을 점진적으로 늘리는 전략이 필요하다”고 강조했다.
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