이번 조직개편 방향은 밸류업(Value-up)을 위한 '지주회사 본연의 역할 강화'가 핵심이다.
지주사로서 △포트폴리오 리밸런싱(Portfolio Rebalancing·사업재편) 실행 가속화 △자회사 운영 효율화(Operation Improvement·O/I) 성과 창출 지원 △그룹 차원 미래 성장사업 발굴 등에 초점을 맞췄다.
SK는 이번 조직개편으로 포트폴리오 관리 부문을 기존 CFO(최고재무책임자) 산하에서 CEO(최고경영자) 직속으로 재편했다.
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